金地业绩考评体系﹝简﹞.pptVIP

* * 金地·麦肯企业顾问公司 首席顾问： 陈 恳 员工业绩考评体系 考评目的 考评结果 考评原则 考评程序 考评标准 考评方法 考 评 内 容 吃大锅饭：干多干少一个样 （分配） 干好干坏一个样 任人唯亲：说你行你就行不行也行 （任用） 说你不行就不行行也不行 考评目的 * 1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果 ▲缺乏激励机制 导致经营者与员工缺乏动力 ！ ▲没有考评标准 导致任人唯亲盛行 ！ 统一价值观 ！ 打破大锅饭 ！ 实现优胜劣汰 ！ 提高工作效率 ！ 公开 （形式、方法、过程） 公正 （标准、内容、人员） 公平 （结果、分配、任用） 考评原则 崇尚业绩 注重素质 考评标准 ★年度综合素质考评内容： 考评内容 ★月度计划考评内容： 德、智、能、绩、勤 成立考评小组 人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办 权限设制：让最明白的人打最有份量的分！ 考评机构 普通员工、总经理全员参加 考评对象 员工月考绩分=部门月考绩分×（部门经理评分/部门员工平均分） 考评方法 部门月度考绩分=主管领导评分×35%+考评小组组长评分×30% +考评小组其它成员平均分×35% 其他成员：35% 主管领导：35% 考评组长 ：30% 左 右 上 下 前 后 同级 月平均分：50% 上级评分 ：30% 20% 下级： 投票未过半数者将被降级！ 金地业绩考评体系是金地集团在全国率先实行“员工持股”试点过程中，根据建立“现代企业制度”特点，为解决国企长期形成的员工动力不足，人浮于事，效率低下问题而自行设计的一套员工业绩考核、素质评价管理体系。它运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理，将公司年度经营计划目标分解到部门、个人；再从总经理到普通员工建立层层对应的岗位责任制，通过月度业绩考核和年度综合素质考评，完成了对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。使激励机制更健全、分配制度更合理。为创造一支敬业、专业、富有挑战精神的金地团队建立了一种有效的价值评价和保证体系。 金地业绩考评体系萌芽于1993年，经过六年多在实践中的不断改革、不断完善，已经突破了种种不合理，不合人性的误区，逐步走向了规范和成熟。1998年12月，荣获“全国第五届企业管理现代化创新成果奖”。 职业经理人年度考评综合分=全年月考绩平均值×50%+上级评议分× 30%+同级及下级民主评议分×20% 360． 360． 等级 A B C D E 比例 10% 20% 55% 10% 3-5% 任用 晋升、培养 帮助提高 限期改正 降级、淘汰 姓名： 部门： 评分时间： 年 月 序号 主要工作事项 权重 完成情况 完成时间 备 注 … 自评等级 说明 签名 直接上级评估等级 说明 签名 部门负责人评估等级 说明 签名 评估等级 优异（95-100） 优秀（90-94） 良好（85-89） 中等（80-84） 较差、不及格 100 95 94 90 89 85 84 80 79 60 50 类别 比例 评 议 项 目 评 议 等 级 合计 优秀 5分 良好 4分 一般 3分 较差 2分 很差 1分 诚实守信 品 德 职业道德 敬业精神 令行禁止 团结协作 30% 表率作用 专业知识 智 力 管理知识 社会经验 情绪智商 25% 学习能力 计划能力 能 力 授权能力 沟通能力 指导能力 培训能力 控制能力 创新能力 独挡一面 45% 工作方法 分项总分 总评 100% 720。考评 甲A甲B升降级制 全员参加，无一例外 面对面，心对心 动态考评，亦考亦评 类别 内容 公司计划 部门计划 个人计划 年度 全年经营计划 全年业务计划 全年工作计划 季度 季度经营计划 季度业务计划 季度工作计划 月度 月度经营计划 月、周业务计划 月、周工作计划 备注 临时工作由