项目管理理论与实务﹝建造师培训﹞.pptVIP

建造师 讲师介绍 解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 E-MAIL:xbzheng@ 项目管理成功的因素 必须就下列因素取得平衡： 范围、时间、成本、品质 没有项目管理的特征 项目总是落后，或不能达到要求 技术与处理过程没有标准 管理都是被动的，看不出价值 管理所需的资源、时间都不在计划中 项目似乎还都算“成功”，只是压力大，加班多 为什么不用“项目管理” 没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化只是片面重视“执行”，而不是“管理”（PDCA） 知道要管理，不知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系 为什么不用“项目管理” 被项目管理的繁琐要求吓到 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高 项目管理常见的问题 项目被项目成员的部门耽搁 项目管理经验累积不足，传递不顺 成熟的项目管理特征 采用一套系统管理项目，贯彻使用 建立“追求成熟的项目管理”公司文化，并传达给每位员工 项目一开始，就决心订定有效的计划 明了成本管理与进度管理是密不可分的 选择适当的项目经理 成熟的项目管理特征 6.建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度 7.屏除无效益的会议 成熟的项目管理总结 建筑施工企业要以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业综合管理能力和水平，提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。 建造师 * 建造师 * 工程项目管理 理论与实务 2012.05 1.工程项目管理的概念及思想 1.1 项目管理与工程项目管理的关系 （1）项目与工程项目的关系 工程项目的特点： 投资大、工期长； 涉及专业多、技术复杂； 参加单位多、组织管理复杂； 露天作业、影响因素多； 一次性、多样性等。 1.工程项目管理的概念及思想 1.2 工程项目管理的概念和性质 （2）工程项目管理的定义 英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。” 国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。 1.工程项目管理的概念及思想 1.2 工程项目管理的概念和性质 （2）工程项目管理的定义 对工程项目管理的进一步理解： 只有明确目标（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 1.工程项目管理的概念及思想 1.2 工程项目管理的概念和性质 （2）工程项目管理的定义 对工程项目管理的进一步理解： ? 从项目开始到项目完成 ? 从组织和管理的角度 ?通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以使项目的四大目标(费用、进度、质量、安全）尽可能好地实现。 1.工程项目管理的概念及思想 1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序 项 目 管 理(PM) 项目目标控制(PC） 项目前期策划(PP） 项目实施阶段 项目决策阶段 保修期 动用准备 施工、安装 设计 设计准备 可行性研究 确立建设意图 项目决策 设计开始 施工开始 竣工验收 项目动用 保修期结束 物业管理(FM) 1.工程项目管理的概念及思想 1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 1.工程项目管理的概念及思想 1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型 一个项目的项目管理系统 OPM DPM CPM SPM 1.工程项目管理的概念及思想 1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型 重要结论： 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效； 项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。 1.工程项目管理的概念及思想 1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型 建设监理与项目管理的关系 工程建设监理的指导思想、 组织、方法和手段的理论基础是工程项目管理学。 我国的工程建设监理与国际上的业主方项目管理是一致的。 1.工程项目管理的概念及思想 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准备 初步设计 技术设计 施工图设计1 施工