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劳务管理实施细则 （第一版） 中国建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc299523233 第一章 总则 PAGEREF _Toc299523233 \h 3 HYPERLINK \l _Toc299523234 第二章 劳务管理目标 PAGEREF _Toc299523234 \h 3 HYPERLINK \l _Toc299523235 第三章 劳务管理机构设置与职责 PAGEREF _Toc299523235 \h 3 HYPERLINK \l _Toc299523236 第四章 劳务管理细则 PAGEREF _Toc299523236 \h 9 HYPERLINK \l _Toc299523237 第五章 劳务纠纷处理 PAGEREF _Toc299523237 \h 17 HYPERLINK \l _Toc299523238 第六章 工程项目劳务管理的监督检查 PAGEREF _Toc299523238 \h 18 HYPERLINK \l _Toc299523239 第七章 分包单位的考核评价 PAGEREF _Toc299523239 \h 18 HYPERLINK \l _Toc299523240 第八章 附则 PAGEREF _Toc299523240 \h 19 中建八局西北分公司 劳务管理实施细则 第一章 总则 1.1为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。 1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。 1.3本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。 第二章 劳务管理目标 建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系,实现 1、劳务使用公司化、 2、劳务人员合同化、 3、特殊工种持证化、 4、主要工种持证化、 5、安全生产持证化、 6、上岗人员持证化、 7、劳务流动有序化、 劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水平和提高经济效益的需要。 第三章 劳务管理机构设置与职责 3.1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。 1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员； 2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员； 3.项目经理部设置一名专职（兼职）劳务管理人员。 3.2 各部门职责 1. 工程项目管理部 （1）根据局有关规定制定公司劳务管理规章制度，并监督指导和贯彻实施； （2）每季度对事业部的劳务管理工作进行一次检查和考评，每月对直属项目部的劳务管理进行一次检查和考评；负责组织劳务管理员培训取证工作； （3）对事业部、直属项目部使用的劳务分承包方资质手续进行收集审查更新； （4）负责在建劳务队伍的培训、考核、评比工作； （5）参与协调处理公司劳务工资纠纷； （6）负责建立、更新公司《合格劳务分包商名录》； （7）负责局、地方政府有关劳务报表等资料上报工作。 2.商务部 （1）在劳务招标文件及劳务合同中明确：劳务公司必须配备一名专职劳务管理员。配合总包方和按照地方政府规定，做好现场劳务“实名制”管理工作、按照劳务公司的承诺进行履约； （2）劳务合同明确现场工程签证办理的有效时间、计价办法等并确保签证达到市场价的标准； （3）劳务合同要明确每月乙方报量、甲方审核的时间，报量期内发生的工程签证一并处理等内容；明确生活用水、用电费用的承担对象，如果由乙方承担则在本期工程款拨付时扣除； （4）劳务合同要明确项目发生的材料供应、周转工具、用具、设备租赁、资金拨付等手续，必须作到日清月结； （5）招标文件、劳务合同要明确新老队伍的投标保证金额度、履约保证金额度及管理办法；明确劳务公司必须按照其《建筑劳务企业规范用工承诺书》承诺的条款履约，否则视为违约及其违约处理的约定条款； （6）明确劳务公司不服从管理或聚众闹事，严重影响公司形象或不执行合同等情况作为违约处理（罚）的约定，并在分包合同中明确，分包企业未与工人签订劳动合同而引发的劳动纠纷，由分包企业负全部责任； （7）明确劳务工伤事故等其他责任条款； （8）负责处理劳务结算工作中，事业部、项目经理部、劳动队伍反映的理解合同出现的分歧问题； （9）负责监督和处理事业部及直属项目部在劳动结算工作中拖延、推诿、不及时等问题的处理。尤其是监督劳务