5-6章教案范例.ppt

第五章 战略管理 P80 案例：龟兔赛跑新说 龟兔赛跑中兔子输了后，总结教训，提议与乌龟重新比赛。比赛开始后，乌龟按规定路线拼命往前跑，心想这次我输定了。但当到达终点后，却还是没见兔子的踪影。正在纳闷时，兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹“睡觉倒没有，但是跑错了路。” 教训：正确的战略（路线）对实现目标有举足轻重的作用。 （三）资源 区别于其它组织的标志，包括有形资源和无形资源 （四）业务 指的是组织参与竞争的产业领域 （五）组织： 1.组织结构：内部权力分配的框架 2.管理体制：各种制度、政策等 2.产业环境分析 包括本产业竞争格局、产业所处生命周期阶段以及与其它产业的关系等 。 （1）现有企业之间的竞争强度 （2）潜在入侵者的威胁 （3）购买者的讨价还价能力 （4）供应商的讨价还价能力 （5）替代品的威胁 （二）内部环境分析 即分析组织在资源、能力、组织文化等 方面所具有的实力。 重点是对组织核心能力的分析。 什么是核心能力？ 以企业的技术创新能力为核心，与制造能力、营销能力和组织文化等交互作用。 三个特点：P91专栏5-3 一、稳定型战略 （一）所谓稳定型战略，是指组织在战略期内期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平的战略。 在执行稳定型战略时，组织基本上很少发生重大的变化。特征：P94 （二）稳定型战略的