6、工程项目费用管理范例.ppt

工程项目管理 Construction Project Management 张立军 博士 同济大学经济与管理学院 同济大学工程管理研究所 工程项目费用管理 费用管理中的误区（1）—计划阶段 业主或高层领导期望： 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误） 费用计划部门： 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 这将导致 项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 建设成本最小化，不等于项目盈利最大 费用管理的概念 费用控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际费用数据，进行费用计划值（目标值）和实际值的动态比较分析（包括总目标和分目标等多层次的比较分析），进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠偏措施（包括组织、管理、合同、经济、技术等综合措施），以使项目的费用目标尽可能好地实现。 各阶段投资计划值与实际值的比较 项目费用管理的性质 项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。 投资/费用控制与项目核算的比较 费用管理工作流程 费用管理系统的五个环节 投资控制概述一 投资控制概述二 投资控制概述三 投资控制概述四 投资控制概述五 建设项目投资控制的内涵理解 工程项目费用管理 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 设计准备阶段和设计阶段控制