6.3物流成本控制——订货点控制法范例.pptVIP

商务部部署降低物流成本 马云推菜鸟网络 未来网购一天内到家 物流成本控制——订货点控制法 1 物流成本控制概述 2 订货点控制法 含义： 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各个因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 事前控制（前馈控制） 事中控制（过程控制） 事后控制（后馈控制） 物流成本控制概述 内容： 订货点控制法 定量订货法 定期订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（订货批量）进行订货补充的一种库存控制方法。 （1）订货点确定方法 （2）经济订货批量确定方法 1）影响订货批量的成本因素 2）经济订货批量的基本模型 定期订货法是指按照预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 （1）确定订货周期 （2）确定最高库存量 （3）确定订货量 任务描述 天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存成本一直居高不下，董事会曾多次进行研究讨论，也采取过一些措施，但是效果不明显。为此，该公司仓库部门引进了成本控制的专业人员陆鑫，仓库主管跟陆鑫简单介绍了公司情况，强调了控制仓储成本的必要性，由此，这个重任就落在了新上任的小陆身上。 小陆从仓库管理员手中拿到了第一手资料，该仓库共储存五种类型的货物，其中HV001货物的平均月需求量为750件（年需求量为750×12=9 000件），年保管费12元/件，每次订货