6S管理制度培训(新)范例.ppt

6S水平 具体项目 本公司 其他企业 优秀 公司上下都散发着努力改进的气氛； 一进入企业，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 合格 过道和现场无乱摆放现象，非常整洁； 员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿 某某电脑公司 小有 成绩 开始出现整洁的工作岗位； 所有物品的放置场所都已规定； 某某电子公司 继续 努力 物品常常找不到； 通道和作业区已经区分； 相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。 某某复印机公司 开始 奋斗 一知道有客人来，急忙打扫； 进入企业，鞋子会粘上灰尘。 6S常用工具 红牌作战 摄影作战 检查表 红牌作战 目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道企业的缺点在那里。 实施的对象： 工作场所中不要的东西； 需要改善的事、地、物； 有油污、不清洁的设备。 卫生死角。 实施要点： 以冷眼观看事物。 有犹豫的时候，请贴上红牌。 挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。 摄影作战 所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将企业的死角、不安全之处、不符合6S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。 展示的内容和格式如表。  检查表 检查