7S年终发表范例.pptVIP

發表順序 一、二廠制造部7S推行組織架構 二、制造部參與7S活動人員資歷及學歷狀況 三、7S執行辦法 四、2001年度7S問題點 五、問題點要因分析 六、改善對策擬定及實施檢討 七、效果確認 八、成果維持 九、制造部2002年度活動計劃及目標 十、活動感言 十一、交流時間 一、教育訓練。 讓制造部每一位人員都明白推行7S的重要性,消除意識障礙。 我們制造部大多數員工都是新進人員,對7S的認識還不夠全面及徹底。因此我們以教育訓練作為推行7S開路的工具,讓每一位員工都明白推行7S的重要性;讓每一位員工都清楚7S的具體要求(也就是要讓所有人都知道“怎樣做才符合7S的要求”)。 三、內部稽核1、部門設有專人每周對本部門範圍的所有區域進行查核。查核結果會及時知會相關負責人進行改善及檢討,同時查核報表要呈閱經副理。 懲: 1、課內查核的缺失在 10分鐘內改善者一般不做處罰,否則每個缺失罰款2元。 2、部門專員查核的LOSS每個罰5元。 3、外部查核的LOSS 10元/個。 獎: 1、外部查核當天無LOSS者,當天獎50元。 2、月評比進入前三名部門獎該課400元。 四、7S問題點 為在制造更全面、徹底的推行7S,調動每一個人參與7S活動的積極性,讓每一個人都做到:從我做起、從現在做起、從點滴做起;創造一個干凈整齊、