9.30业务例会---让制度去管理范例.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 2015-10-30 业务例会 让制度去管理，而不是你去管理 做一个高效从容的管理者 人管人累死人，这个道理作为任何一个管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？ 制度管理是唯一的出路和办法。 一、提高认识：制度管理是让我们每个成员“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 一、提高认识：制度管理是让每个成员“重新做人”的系统工程 任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！ 一、提高认识：制度管理是让每个成员“重新做人”的系统工程 特别是对于自由惯了散漫惯了的中国人来说，管理者在定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实有难度，自己又没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。 一、提高认识：制度管理是让每个成员“重新做人”的系统工程 下面我们来看一家企业，制度管理的典范