10.27人力资源管理师(二级第五章：薪酬福利管理)范例.pptVIP

人力资源规划 Human Resource Planning ;第五章 薪酬管理 (15/20);现代薪酬设计;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;能力要求;[注意事项];第二单元 员工薪酬满意度调查;第二节 工作岗位分类;工作岗位分类的内涵（P295）Y 工作岗位分类的相关概念（P295-297）Y 工作岗位横向分类的原则（P297）X 岗位分类层次宜少不宜多 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则不宜将类别划分得过细 ;岗位纵向分级：是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。 生产与管理岗位统一岗等的基本要求（P299-300） 要充分考虑岗位工作任务难易程度 要考虑对员工行为激励的程度 要体现企业员工工资管理的策略 ;能力要求X;能力要求X;能力要求X;　　　A公司是一家刚成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬管理专员，要开展一次市场薪酬调查。 　　请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题？（16分） 参考答案： 答： 设计薪酬调