BSCM第十章范例.pptVIP

基础供应链管理（BSCM-10） 提纲 第一章：供应链管理简介 第二章：预测 第三章：主计划 第四章：物料需求计划 第五章：能力管理与车间作业控制 第六章：库存管理基础 第七章：库存管理 第八章：分销 第九章：质量管理与采购 第十章：准时制生产 目标 Just-in-Time (JIT)定义 浪费的概念和引起浪费的原因 流程生产和间歇生产 保持设备的弹性和减少调试时间(Setup Time)的优点 TQM和批量、提前期和在制品 目标 (继续) 拉式系统 JIT和供应商的关系 全面预防维护（ Total Productive Maintenance ） 员工授权 JIT和传统制造计划控制系统 MRP,JIT and TQM 定义JIT生产 什么是Just-in-Time生产? 一个最常见的定义: 持续改善 减少浪费（有计划地） 价值 价值应该从客户的角度来定义 任何从客户角度来看不增值的活动都是浪费 产品循环周期 传统管理策略 管理层希望满足众多客户的需求： 产品范围广泛，生产批量小和频繁的生产变更 标准化 通用的 尺寸 单位 普遍的 合适的 适应性 理想的产品 从客户来看 满足和超越客户期望 从生产来看 不浪费物料和人工 有较短的调试时间（Setup Time）和较低的成本 已经生产的成熟产品 从设计来看 为客户增加价值的所有产品特性 生产导致的浪费 加工过