建筑施工教学课件：第13章 网络计划技术.pptVIP

【实际问题】 浙江省某桥梁工程项目的承建商提供给监理工程师的施工进度计划如图所示。监理工程师审核中发现施工进度计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天)。监理工程师向承建商提出质疑时，承建商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工。若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师应怎样妥善解决这个问题？ 网络计划技术:是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系，并分析其内在规律，从而寻求最优方案的计划管理方法。 1)把一项工程全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图； 2)通过各项时间参数计算，找出关键工作和关键线路； 3)再次利用最优化原理，不断改进网络计划初始方案，并寻求其最优方案； 4)在网络计划执行过程中，进行有效地监督和控制，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益。 20世纪50年代后期发展起来的一种科学计划管理方法，是一种有效的系统分析和优化技术。 它来源于工程技术和管理实践，又广泛地应用于军事、航天和工程管理、科学研究、技术发展、市场分析和投资决策等各个领域，并在诸如保证和缩短时间、降低成本、提高效率、节约资源等方面取得了显著的成效。 已形成关键