三、小聪企业版ERP管理系统能为您做什么-小聪软件.doc

小聪企业版ERP管理软件功能清单 目 录 一、中小企业面临的形势： 2 二、实现计算机信息技术管理的门槛： 3 三、“小聪企业版ERP”管理系统能为您做什么？ 3 （一）销售管理： 4 （二）库存管理： 5 （三）采购管理： 6 （四）生产管理: 6 （五）MRP计划: 7 （六）财务管理： 7 （七）质检管理 8 （八）人事管理 8 （九）系统管理： 8  小聪企业版ERP管理软件功能介绍 进销存太弱太简单它不适合我??? 一、中小企业面临的形势：WTO以后，壁垒被打破，竞争日趋激烈，行业利润率降低，门槛越来越高。企业要发展，在积极开拓市场的同时，必须从内部挖掘潜力，力争达到投入产出最优化。 市场要求企业以高质量、低成本、提供适销的产品及满意的服务，并以最快的速度占领市场，从而要求企业在营运过程中，必须控制进度、控制质量、控制成本，同时吸引并留住客户。 传统管理方式下，广大中小型企业往往存在如下问题： 材料、人工浪费严重，成本难以控制。 生产过程中，一般没有有效的办法监控材料多领、冒领、重复领用等问题，有些企业有较严格的制度，但很难长期坚持，而且需要进行大量的事后统计、汇总、报告，往往效果并不理想。有些企业在生产过程中，竟然出现制作不必要的零件以换取计件工时的现象，造成企业浪费严重。 生产过程难以监控，隐患不能及时发现，进度、质量难以保障。 准确监控生产过程，需要及时获取大量准确、及时、全面的信息，手工管理模式下，信息需要经过收集、整理、汇总统计、分析等步骤，效率低，时效性差，错漏频繁发生，影响进度、质量的隐患被掩盖，等到问题被发现时，为时已晚。 物料配套性差，想要的物料没有，不要的物料大量积压。 供应配套工作，需要及时、准确地了解物料库存、生产需求、资金、供应商等多方面信息，信息量庞大，手工计算一次需要1至2周时间，于是，采购人员工作的原则变成了“不要因为未采购回来，影响了生产而被批评”，根本不考虑库存周期、库存量、采购资金、采购经济性等因素。另一方面，采购供应情况掌握在经办人手中，他人无法监督，因而，采购人员的错漏，直接导致生产紊乱。 信息及时性、准确性、详尽性差，经营决策缺乏信息的支持。 决策者需要一份报表，业务人员要一星期甚至几个月才能提供，如果再对报表作其它分析，又是漫长的等待，同时，数据是否准确、是否详尽，谁也无法保证。 营运环节众多，管理不规范，存在漏洞和盲点。 企业规模小的时候，经理、厂长明了一切，当企业发展到一定规模的时候，部门众多，人员复杂，业务量大，管理的盲点和漏洞直接危害企业的运作和效益。 企业营运受人员因素影响较大，先进的管理措施有时被迫放弃。 一个企业，任何管理措施都要靠人去执行，传统管理方式中，人员的感情因素往往使执行效果大打折扣，甚至被迫放弃。 员工越来越多，效率并无提高，迫切需要提高效率，使有限的资源做更多的事。 随着业务的发展，营运环节增多，各环节的沟通、协调工作难度大增，效率越来越低。 二、实现计算机信息技术管理的门槛： 随着技术的发展、社会的进步，计算机技术已广泛应用于各个领域，计算机信息技术（IT）与企业管理相结合，以计算机系统快速高效、严格规范的优势，可显著提高企业效率、规范企业运作、降低营运成本、提高企业竞争力。但是，面对IT，广大中小企业又面临着两个门槛： 价格门槛 中小企业一般资金有限，难以投巨资引入IT技术。 易用性门槛 中小企业里一般没有足够的IT从业人员，企业的基础数据不完善，要求计算机系统具有非常好的易用性、可维护性，容易实施，见效快。 使用“小聪企业版ERP”管理系统，可以帮助你顺利解决以上问题 三、“小聪企业版ERP”管理系统能为您做什么？ “小聪企业版ERP”管理系统专注于为广大中小型制造企业，提供完善的管理工具。通过系统，您可以轻松完成如下业务和目标： 高效完成报价、订单、发货、退货、应收款、收款等销售业务。 高效完成出库、入库、拨转、盘点等库存事务。 高效完成核价、收料、退料、应付款、（预）付款等采购业务。 高效完成派工、发料、在制品跟踪、成品入库等现场生产任务。 工程管理包括完整的工艺流程（工序）和物料清单，为生产计划安排、能力需求及物料需求计算打下了坚实基础。 生成物料需求定额，有效控制物料多领、冒领、重复领用现象。 提供生产记录统计；包括生产进度跟踪表；各工序的完成数量，报废数量；各工序实际耗用的工时等，并可完成计时计件工资的计算。 实时累积实际成本，管理者可以清楚知道生产各环节中的损耗情况。 精确记录产品的资源消耗，提供库存月结功能；自动计算库存物资成本。 提供物资短缺报告，跟踪物资配