SYB全课件要点.ppt

SIYB中国项目 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 教学目的 在本次课结束，学员能够： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程 2.了解创业面临的挑战,创业可能成功也可能失败； 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 课题1　什么是企业 企业：是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。 经营 经营 包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。 管理五要素 计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。 组织：主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。 指挥：实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。 协调：使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。 控制：检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。 企业经营循环过程 经营核算 资金流入＞资金流出 盈利 资金流入＜资金流出 亏损 资金流入＝资金流出 不亏不盈 创业首先要有亏钱的心理准备 微小型企业发展的几个阶段 课题2　创办企业面临的挑战 本讲主要了解： 1、创办企业的好处 　2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 　3、导致企业失败的主要原因是