由微笑曲线浅谈服装供应链创新管理精要.docxVIP

11月27日，第二届时尚服装行业高峰论坛在东道主百年名校上海交通大学法华镇路校区隆重开幕。 论坛由来自星尚电视台的美女主持人陈玲与美国纽约国际管理咨询公司全球华人业务总裁东方人联袂主持。 大会的获邀嘉宾有美特斯邦威前董事研发副总裁徐卫东：百胜研究院院长罗广平；迪士尼联合控股、首席战略官廖永胜；丰捷软件创始人、服装供应链管理专家何红炉；星联互动创始人兼CEO周罕见；财富品质研究院院长、经济学博士周婷。 附后是丰捷软件创始人、服装供应链管理专家何红炉的演讲实录。 一、认识微笑曲线 1992年，宏基集团创办人施振荣先生在“再造宏基”中，提出了著名的“微笑曲线”理论，如图示：中间是制造，左边是研发，右边是营销。指出了研发和营销的高附加值、制作环节的低附加值特性。 ■ 企业之产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。 ■ 高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，方能确保企业的永续经营。 ■ 非常棒的理论!明确了企业发展的方向! ■ 但很多人因此就把“制造”环节给“抛弃”了!微笑曲线就变形成了这样子： ■ 而对于买手制的品牌商而言，主要精力和财力都放在了销售上，销售额是上去了，或许品牌知名度也上去了，但很遗憾后继乏力，难以持续增长。 ■ 而对于传统制造商转型而来的品牌商来说，或许有强劲的研发能力，也有一定供应链管理能力，但很遗憾没有互联网思维的品牌营销策略和方法，其品牌之