[PPT]大型BT项目操作模式案例_ppt要点.pptVIP

对政府采购款应提前与政府授权机构沟通，提前办理相关手续，争取在约定日期收到政府还款。若政府有意提前还款，我方应积极配合，并与贷款银行提前沟通归还贷款事项。 第七章　工程竣工验收结算与政府采购 四、还款期政府采购 首先，与银行协调投入资本金在银行贷款到位之前项目公司必须能够使用，这是银行贷款协调中的一个核心问题。 第六章　项目公司资金运作 一、主要的前期准备工作 2、做好银行的协调与沟通工作 其次，协调银行贷款审批越快越好，宜早不宜迟，且前期贷款投放量要适当加大； 第六章　项目公司资金运作 一、主要的前期准备工作 2、做好银行的协调与沟通工作 第三，协调银行是否可以在资本金不足额到位的情况下审批及发放贷款，如可行，将大幅节约我局初期投入资金； 第四，协调银行实现局总部对项目公司的资金集中。 第六章　项目公司资金运作 一、主要的前期准备工作 2、做好银行的协调与沟通工作 BT项目公司的出资方和施工总承包单位必须是同一单位，即xx，并且施工总承包合同要有大额预付款。项目部名称统一为“xxXX工程项目部”，子公司施工该项目相当于以局名义承接项目。 第六章　项目公司资金运作 一、主要的前期准备工作 3、出资和施工总承包是同一单位 不再设置总承包和分包多级管理，由项目公司直接对分包单位进行管理。项目部代表xx进行项目财务核算和成本归集，即分包单位以总包单位XX项目部名