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活动|公司工作总结范文 12015年公司年度工作总结 尊敬的胡总、公司全体同仁：大家好！ 20XX年是博昊第一个5年成长周期的最后一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总司理的亲自率领下，公司全体员工连合一致，务实立异，积极向上，开拓朝上进步，取得了杰出的经营业绩，完成了省内的市场布局结构。各项治理工作也有较大冲破，慢慢趋势规范化，员工收入大幅增添，根基完成了预期方针。现将公司20XX年的首要工作总结报告请示如下： 一、20XX年首要成就： 1、营业区域扩大，营业量大幅提高 20XX年在胡总的亲自率领下，市场业绩前进较着。首要表示在市场区域的扩大和营业量大幅提高。截到今朝为止，公司的营业规模包罗大连、鞍山、抚顺、阜新、向阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，根基上广泛整个辽宁。营业区域的扩大，势必带来营业量的大幅提高，据不完全统计，20XX年的营业量同比增加15%，显示出了企业杰出的成长势头，为公司的起飞奠基了坚实的经济根本。 2、完美组织布局，丰硕行政本能机能 公司成立以来，一向没有自力的综合治理部，相关工作由财政部监管。跟着公司快速成长，存在的问题也越来越多地表露出来，20XX年头，公司成立了具有自力本能机能的综合治理部，包罗人力资本工作和行政工作两个方面，并礼聘了专业的人员负责部分的治理。经由过程一年的实践证实，综合治理部分阐扬了响应的本能机能，促进了公司的成长。 3、初步完成人才贮备，奠基了人才根本 公司的成长离不开人才的保障，为了包管公司的可持续成长，20XX年公司雇用、贮备员工20余人，有专业方面的，有治理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的插手，给公司带来了新颖的血液，带来了新颖的气息，同时也带来了新的不雅念和思维，有力地促进了公司的成长。在人才引进的同时，也实现了人才的弃旧容新，裁减了一些不适合公司成长的员工，从而包管了整个团队的战斗了和立异力。 4、出台激励政策，调带动工工作热情 以手艺求保存是公司一贯的计谋主张，若何调动手艺人员的工作积极性，激发他们的潜能和立异力，是20XX年公司首要解决的问题。是以，公司借鉴了一些成功企业的进步前辈经验，对行业和各岗亭的工作性质进行了当真的阐发，进行了大量的现实的测算和论证，出台了《项目提成法子》。《项目提成法子》具有必然的科学性和实践性，表现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了手艺人员的工作积极性。 5、夯实治理根本，构建轨制系统 公司的成长离不开轨制系统的保障。20XX年下半年，针对公司现有成长阶段，在公司现实状况的根本上，对行政人事轨制系统进行了修订与完美，对不合适公司现实状况的的进行了删减，对滞后于公司成长的进行了修订，对空白的进行了弥补。新的轨制系统固然在核定过程傍边，但我们有来由相信，新的轨制系统必然会对公司的成长起到必然的积极感化。 6、改善办公情况，晋升企业形象 20XX年10月份，按照成长需要，公司在黄金地段购买了新的办公楼。20XX年末交房，有望在20XX年的2月份入住。新办公楼的购买将大大晋升企业形象，大大改善员工工作情况，提高员工满足度。 二、成功的经验： 1、得益于总司理的准确带领 5年来，公司获得了长足的前进与成长，员工人数有当初的几人成长到此刻的几十人，产值也在成倍的增加，尤其是20XX年加倍凸起，辽宁博昊的萍踪遍布了辽宁省内。公司的成长起首离不开总司理的贤明决议计划和准确的带领，面临新形势下企业若何成长，他运筹帷幄，以灵敏的视角洞察了行业成长的空间，以对峙不懈的精力对企业成长的各个阶段赐与了精准的把握，以强烈的事业心和社会责任感率领博昊人一向走到今天。 2、得益于杰出的社会关系 公司成立之初，就获得了当局主管部分关注。多年来赐与了极大的撑持与帮忙，在政策上赐与指导，在手艺上赐与帮忙，在信息上赐与撑持，使博昊在短短五年活动举办时间内敏捷成长成为行业新秀，应该说博昊今天取得的成就是与当局之间杰出的外部情况是分不开的。 3、得益于员工不怕坚苦、勇于吃苦的优良品质 公司的员工表现出一个配合的特点，积极向上，务实立异，布满激情，这些优异的品质大大提高了员工的凝集力，他们爱岗敬业，不怕坚苦，勇于吃苦，任劳任怨，勇于承担责任，碰到问题不推诿，彼此撑持与共同，具有很强的团队精力，员工这些优异的品质成为公司潜在的财富，也是企业将来成长的保障。 三、存在的问题： 1、市场意识稀薄，必然水平阻碍了公司的成长。 市场问题一向是公司面对的首要问题，是弱项。市场是公司保存与成长的龙头和根本，但从公司的近况来看，公司尚无具有自力本能机能的市场部分，市场工作首要有总司理在做，造成的直接后果有两个，一是不克不及完全履行市场部的本能机能，使整个市场运作处于相对被动的场合排场，必然水平上阻碍了公司的成长，二是市场工作几乎占有了总司理所有的活动举办时间与精神，很难更