2011年公司工会总结《明确责任》.doc

2011年公司工会总结《明确责任》 明确责任，提高水平，发挥作用 使工会工作更加适应公司和谐、快速发展的需要 ------公司工会2011年工作总结及2012年工作规划 2011年是公司转型的开局之年。在集团公司的总体部署下，全体员工以生产与建设、发展与效益、改革与稳定为主题，加速调整产品结构，改革人事薪酬，实行“6S”、“三工动态转换”、精细化管理，提升了企业的管理水平、员工的操作水平和装置的平稳高效运行能力，截止11月份，完成原油加工量32万吨，聚丙烯产量9802吨，各项主要经济、技术指标再次创历史新高。 一年来，公司工会围绕公司生产经营工作，不断强化自身建设，探讨转型民营公司履行维权、参与、监督、教育等职能发挥，组织员工开展民主管理和劳动竞赛，通过推陈创新丰富了员工的文化体育活动，努力打造公司亲情文化，热情为员工排忧解难，推进了公司生产经营工作与企业文化建设，增强了企业凝聚力和战斗力，为促进公司和谐稳定健康发展，更好地发挥了桥梁纽带作用。 一年主要做了以下工作： 1、抓转型更新观念教育 围绕公司重组体制转轨，加大引导力度。一是开展“读一本书”的活动，购入《公司就是你的船》发放到班组，组织员工学习讨论。二是深入基层，听取员工呼声，了解职工思想脉搏，把握员工中的热点、难点问题，通过对话沟通、化解矛盾，理顺情绪。不完全统计工会、支会与员工年谈心800多次，尤其是催化支会年谈心达140次，及时消除员工各种顾虑，以积极向上的心态投入生产。三是开展了“远学恒丰啤酒，近学动力”活动，组织班组长、支会主席分两批到恒丰、啤酒、佳通三家民营企业参观学习，通过“四个对比”：对比观念、对比管理，对比福利、对比薪资，并在网上展开讨论，使员工对“6S”管理及民企管理模型有了更加深刻认识，特别指得一提是动力车间艾九龙的贴子 有见解，揭示症结，引发员工深思，在公司的支持下8月份将班组长撰写的45篇参观学习心得印刷成册，发给员工传阅，加快了员工适应民营体制的工作要求步伐。 2、抓6S宣传靓化车间 组织支会主席、班组长观看6S管理宣传片，并到动力车间参观学习，纠正6S仅是大扫除的观念；在6S学习中，催化支化组织全员观看6S管理宣传片，使员工理解6S管理精髓，积极主动地投入到公司6S管理工作中。在车间靓化中，员工对分管设备、操作间、休息室、更衣室进行彻底清扫，仪表、动力等员工自发地从家搬来盆花，美化车间环境；动力、油品等四个车间领导亲自布置亲自安排靓化工作，走在车间前列，同时公司工会协助支会设计制作安全提示、6S管理挂图42块，三工考核评比揭示板2块，提供公司风景照片26幅，为催化培训教室更换桌椅35套，合计投入资金1万多元，改变了部门员工工作环境。 3、抓选举、百日要约工作 依据《工会法》要求，三季度对公司工会、支会进行了换届选举，选举产生员工（会员）代表86人、支会主席19人、公司工会委员7人，成立了公司工会委员会，推选出公司工会主席、副主席，从组织上保证工会工作的顺利开展。按照市总工会“百日要约”三重覆盖的工作安排， 11月份与公司协商，得到龚鹏董事长的大力支持，并代表企业方与工信委工会、公司工会签订《工资集体协商合同》，成为工信委系统第一家签约企业，走在全市前列，从最低工资标准、加班工资、工资收入增长等13个方面做了约定，保护了员工的切身利益。 4、抓员工培训建星建制 针对以往员工培训缺乏阶段化、不系统、不能深入持续等问题，建立起激励机制，年初结合公司生产实际制定了《2011年星级岗位达标实施方案》，从员工培训方式、员工考核方法、星级津贴等6方面做了规定，通过每循环班一题，班长考核、车间考核、公司考核的三级考核方式将员工培训转入常态化管理轨道，机修支会针对老员工较多，多年很少动笔写字、写字吃力，员工不 愿学习问题，支会主席杨照辉深入班组逐一谈心，在他的帮助下员工主动学习蔚然成风。动力、电器支会细化星级考核制度，每循环班一题培训、考核不打折扣，员工技能明显提升。2011年公司一星考核达到全部闭卷，一年以上员工100%通过一星考核，89人通过二星考核，55人通过三星考核。针对员工年龄偏大，实际工作经验强，但文化功底差的笔答吃力现象，今年三星考核采用了现场答辩形式，公开、公正，避免了干得好不如考得好，实绩好不如成绩好的问题。全年培训投入资金1,8万元，发放星级津贴2.8万元，对组织培训工作落实好的动力、催化、电器三个车间分别给予1500、1000元的奖励。 5、抓扶贫送温暖工作 坚持群众利益无小事的原则，时刻把员工的冷暖放在心上。全年公司工会、各基层支会走访看望困难员工55人次，参加丧事悼念慰问家属40多人次，看望住