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第三章 企业组织结构 组织含义 组织结构设计 组织的变革与发展 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 —小阿尔弗莱德 ? 斯隆 （ GE 前总裁 ） 第一节 组织的含义 (一)组织的概念 巴纳德 组织即是协调，是人们有意识的调整其共同活动或力量的系统。 孔茨 为了使人们达到预定的目标而有效的工作，必须按任务或职位制定好一套合适的职位结构。 （二）组织的基本要素 前提要素：目标 效率要素：协调 结构要素： (三) 组织结构的演变历史 管理组织经历了三次重大变革，同时伴随着 三次历史分工： （四）三次分工的启示 第二节 组织结构设计 基本问题 管理幅度 集权与分权 部门化 基本原则 基本形式 1.定义：管理幅度(或称管理跨度），指一个单位的负责人能够直接而有效地管理的下属的可能人数。管理幅度与组织层次的关系：一般而言，组织层次与管理幅度成反比关系，在组织人数不变的情况下，管理幅度宽，则组织层级少；反之，管理幅度窄对应于较多的组织层次。 高层管理者因要处理大量复杂的问题，管理幅度应小一些，而低层管理者的管理幅度可以大一些。管理学者发现，在组织的高层，管理幅度一般为4-8人，低层一般为8-15人。古典学者主张较小的幅度,通常4-8人）以便对下属严密控制。 2.