二级公路增值服务2011第3_1期.docVIP

全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)《》201年网上增值服务（） B324000 公路工程项目施工成本管理及合同管理 2B324010 公路工程项目施工成本管理原则与方法的运用 2B324011 掌握公路工程项目施工成本管理原则的运用 1．比较成本责任制原则和成本管理有效化原则含义。 答：成本责任制原则的含义是为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。 所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，一是可以采取行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施，定期检查监督；二是采用经济方法，利用经济杠杆、经济手段实行管理；三是用法制手段，根据国家的政策方针和规定，制定具体的规章制度，使人人照章办事，用法律手段进行成本管理。 2B324012 掌握公路工程项目施工成本控制方法的运用 1。如何以施工方案控制资源消耗？ 答：施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此，减少资源消耗，就等于减少