于明山—怎样让员工活得有尊严.docVIP

于明山：如何让员工活得有尊严 文\于明山 在现代化企业管理过程中，如何处理好企业与员工之间的关系，一直以来都是企业老板、企业管理者所要面对的问题。而运用辩证法的思维逻辑进行思考，我们知道，企业与员工二者是一种既对立，同时又相互促进的矛盾共同体。 如何提高员工的工作积极性，如何提高员工在企业中的幸福感与归宿感，最终实现企业与员工的和谐共赢，将是企业发展的核心命题。让员工拥有幸福感与归宿感，首先要让他们拥有尊严，这种尊严感源自员工（人）的“人性”本身的 基本需求，是人的社会属性在思维层面的客观反映。 在企业中，不同的文化、平台、机制、商业模式，构筑了不同的员工生存环境。而归根结底，企业的老板是这一切关系（环境）的缘起与创造者。 一个有尊严的老板才有能力--让员工活得有尊严。员工唯有拥有尊严感，才能谈及到幸福感与归宿感。作为企业老板、企业管理者要充分把握“人性”的本身，高屋建瓴，站在这一高度审视员工的内在需求，我把他归结为三个层级。第一个层级，是对安全感的需要；第二个层级是对荣誉感的需要；第三个层级是对成就感的需要。 说到员工的安全感，则是一家企业、一名老板让员工活出尊严、安心的最基本责任。 其实，在这个阶段员工的需要很简单，就是能有与他的工作相匹备的、保证基本生活的收入，也就是说在这个阶段，合理的薪酬、待遇是最为重要的。但仅仅是这些，员工是不会安心和有安全感的。做为年青人，最大的