产品经理只需做好3件事.docVIP

产品经理　　从事产品行业有些年头了，发现还是会不断遇到新的问题，不断强迫自己去思考，去总结，这是这个行业最吸引我的地方。并且，我也时常翻看自己之前的总结，发现，总是能从过去的总结中重新寻找很多灵感。也许正是这样的感觉不断的推动着自己在往前走吧。 　　产品件事搭架子、定流程、抠细节　　搭架子 　　产品工作，首先是一个创造的过程。依据设计者对市场的理解，对用户的理解，对战略布局的理解，去搭建一个生态系统，或者换个角度看，就是一个虚拟的王国。产品架构是最底层的设计，这会直接影响到后续产品的不断发展路径。 　　我比较喜欢用一个词叫做「产品的边界」，任何事情都有边界，产品也一样。产品边界的一个直观外在体现就是产品的架构。 　　比如，在12年的时候，我在做快捷酒店管家的产品。快捷酒店管家的起源是一张便签纸，连长在上面画了一个原型，地图上面插几个小牌子，牌子展示的是酒店的名称，这就是快捷酒店管家最早的产品框架。 　　我对这个产品框架做了完善，增加了个人中心的入口，增加了展示列表的入口。但是，架子没有做改动，就是以地图为核心，展示附近的酒店。 　　现在回头再看这个框架，是有明显的边界，其根本的限制就在于地图的使用。地图占据了用户界面的绝大部分内容，这些内容看上去很直观，但是实际上展示信息有限。所以，如果快捷酒店管家要做更广阔的探索，必须要改变这个架构。 　　同样的，uber作为一个用车应用，也使用