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仁泰医院管理制度与流程汇编 医院领导制度 为管理，增强的凝聚力和战斗力，工资 三、领导经济责任制度 第一章 总则 第一条 为加强医院经营管理，明确医院领导在经营管理中的经济责任，特制定本制度。 第二条 建立领导经济责任制的核心是规范医院经营管理行为中的责权利关系，使医院领导在经营管理中按照规定的权限依法行使职权，并承担相应的责任。 第三条 领导经济责任制按照“统一领导，分级管理，各司职责”的原则，确定医院各管理层级对有关重大经济事项的责任。医院实行以院长为第一责任人，分管院领导为第二责任人及承担科室为第三责任人的三级责任人负责制度。坚持谁主管，谁负责，一级管好一级，层层抓好落实。 第二章 重大经济事项的责任范围和责任内容 第四条 院长对医院的经济活动、财务管理负全面领导责任，是第一责任人。承担以下职责： 1、制定或调整医院经营目标管理方案、工资分配制度、绩效考核方案，经医院院务委员会集体讨论表决。 2、审批医院所有开支，并承担经济责任。 3、签署医院财务报告和对外经济合同，并负法律责任。 4、编制医院财务预算计划，并提交医院院务委员会审议； 第五条 副院长（院长助理）在院长领导下，对院长负责，是第二责任人。对分管范围内的经济工作负直接领导责任。承担以下职责： 1、审查分管部门的年度预算草案和收支项目计划，并在审查后的预算表或增收节支项目计划上签