建设工程项目管理理论与实务培训.ppt

工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用 工程项目管理的理论基础 系统论 控制论 运筹学 组织行为学 工程项目管理的基本原理 目标原理 过程原理 整合原理 整合原理 目标整合 方案整合 过程整合 1964年Martino对项目的定义 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 《项目管理质量指南》（ISO10006） 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 德国国家标准DIN 69901 项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 美国项目管理权威机构——PMI 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 《中国项目管理知识体系纲要（2002版）》 项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 对项目用得比较多的描述为 项目是一个专门的组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服