5S活动看板制作要领.ppt

宗 旨 要 领 感知美 外在美 整体美 内在美 艺术元素（主题背景、故事传说、圈徽） 美之表现 不拘一格 不正常项目四大表单的关系 不正常项目改善计划表： 原则上每次现场点检、清扫活动后，资料整理人应根据小区责任人填写的《5S小区域点检记录表》、《5S清扫活动记录表》汇总整理成“改善计划表”。 不正常项目改善结案表： 各圈每月28日必须汇整当月结案的所有不正常项目。 不正常项目矩阵图 不正常项目管理图： 每月28日，各圈根据改善计划表、结案表，统计不正常项目数量并制作成“矩阵图”，然后再根据统计结果（矩阵图），将活动以来数量最多的前两类不正常项的所有不正常点在圈平面示意图上逐一标注，整理成“管理图”，分析其主要分布，以便确定下一阶段的改善重点。 表单使用详情可登陆《5S活动记录管理规定》查看 不正常项目改善计划表 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 根据发现的不正常项，制定相应的改善对策。 不正常项目改善结案表 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 不正常项目矩阵图 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 不正常项目管理图 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 确定下一阶段的改善重点。 选圈理由 活动圈简介 圈活动区 域LAYOUT 活动目标 活动方针 活动计划表 不正常项目 整理整顿 活动成果 活动成果 推移图 不正常项目 矩阵图 不正常项目 管理图 管理基准 点检路径图 点检表 不正常项目 改善计划表 XX圈5S活动看板 现状掌握 活动前后 对比照片 目标达成状况 活动心得 清扫清洁 习 惯 基本资料 要与不要 界定准则 清洁区域 分配表 物品清点 记录 清扫活动 记录 定置管理图 点检活动 记录 改善案例 改善案例 长官期许 不正常项目 改善结案表 活动花絮 其 他 精选OPL 活动记录表 精选OPL 要与不要界定基准 ① 不要： □不用物：完好但此处不用或无用的物品。 □废品：故障、损坏、用过且此处不再用或无用的物品。 □弃置品：故障、损坏、用过且各处都不再用或无用的物品。 □垃圾：生活垃圾。 □灰尘：无组织排放或难以控制的尘土、粉尘。 □渣屑：可控制的洒落的各类渣、屑。 □积水：滴漏或其它原因流落、但因设施问题无法排泄的水。 □油污：难以控制或无法找到具体原因的附着在设施上的油垢。 □污渍：指设备/设施表面的各类污垢、脏污。 ② 要： □待修品：故障、损坏待修复后再使用的物品。 □多出物：已规定用量，但实际储存多出规定数目的物品。 □不足物：已规定用量，但实际储存少于规定数目的物品。 物品清点记录表—清点整个现场的物品，确定要与不要、明确需要品的定位等 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 做好标示，能直观判断其正常与否。 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。 区分要与不要，做好定位，增加可使用空间 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。 做好定位标示，缩短工具取用时间。 选圈理由 活动圈简介 圈活动区 域LAYOUT 活动目标 活动方针 活动计划表 不正常项目 整理整顿 活动成果 活动成果 推移图 不正常项目 矩阵图 不正常项目 管理图 管理基准 点检路径图 点检表 不正常项目 改善计划表 XX圈5S活动看板 现状掌握 活动前后 对比照片 目标达成状况 活动心得 清扫清洁 习 惯 基本资料 要与不要 界定准则 清洁区域 分配表 物品清点 记录 清扫活动 记录 定置管理图 点检活动 记录 改善案例 改善案例 长官期许 不正常项目 改善结案表 活动花絮 其 他 精选OPL 活动记录表 精选OPL 清洁区域分配表—圈成立后，圈长对圈员进行分工，分配各自的清洁区域 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 清扫活动记录表—活动圈应定期举行清扫活动，并由区域负责人填写此表 此为旧版表单，最新表单请登陆“内部网-政策管理-5STPM系统-管理制度”下载。 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。 换辊车上加装集油盘后，使盖板和换辊区域地面上的积油减少60%以上。 将防油堰加高，达到更高的防漏要求。 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。 加强改善，美化环境。 改善案例 呈现的改善案例须对应具体的活动目标。 选圈理由 活动圈简介 圈活