商业地产管理咨询方案v12.pdfVIP

核心优势 专业聚焦 方案+落地+人才培养  80多名专职地产顾问，40多名外部专家  系统规划，重方案更重实施  针对房地产行业研发的咨询模型  方案注重针对性和有效性  对标杆企业最佳实践深入的研究  专项落地服务措施，定期实施效果评审  管理咨询+专业咨询+物业咨询+IT咨询一  通过管理咨询全程为客户培养专业管理人才 体化解决方案  IT配套支持（如万科的知本家平台、流程系 统、资产管理系统 ） 价值导向 案例经验  以注重实效，创造价值为核心  近500家地产客户，800多个咨询项目  基于客户细分针对性设计（国企、民企、  400多家物业客户，600多个咨询项目 上市公司、区域领先型、快速成长型 ）  60多家商业地产客户  基于价值导向系统提升（管理标准、专业  80多家IT客户 标准、技术标准、产品标准）  强大的内部知识库  系统的客户研究 6 基于客户细分，量身定制，系统规划，重点突破，循序渐进 战略变革型企业关注点  模式创新 发展成熟型企业关注点  技术创新  体系：从系统到精细  产业链整合模式创新 成长型企业关注点 关注专业精细化 技术创新 产业链整合  体系：从规范到适用  人员：从效率到效能 关注执行效果 关注员工效能  人员：从数量到质量  价值链：建优势 精益化 关注能力匹配性 从均好到差异化 模式差异化  价值链：补短板 关注核心优势 改变行业常规模式， 精细化 针对薄弱环节提升 核心优势 实现战略突围 高效到卓越，建立 规范化 高效运作 企业核心竞争力 粗放式 有序到高效 建立系统 手工作坊 无序到有序 创业期 快速成长期 规模发展期 成熟稳定期