商业策划管理规范20140529.pdfVIP

天山商业集团商业策划工作管理规范 （审批执行稿） 编制 刘激冰 日期2014 年05 月29 日 一、 总体说明 1、规范目的 项目策划包括可行性研究和策划定位（前期发展策划）两个阶段工 作，用以明确 “是否拿地”和“做什么、怎么做、什么时候做”，是项 目投资决策和开发关键性工作。本规范将明确项目策划工作的业务管理 模式、工作流程、管理规定及相关业务指引，为高质、高效完成项目策 划工作提供规范性保障。 2、适用范围 本规范适用于所有参与天山商业集团下属商业项目策划的相关部 门与工作人员。 3、相关定义 规范中“集团”特指天山商业集团；“项目公司”特指天山商业集团 所属项目公司；文中所指行政部、招商部、营销部、研发部等部门，如 无特殊说明，均指天山商业集团职能部门。 4、规范的执行 本规范自总裁批准后发布，自发布之日起生效，试行至201 年 月 日。 二、商业策划组织架构 第1 页 共26 页 专业部门垂直管理模式下的组织架构 商业集团 商业策划部 商业策划总监 监 商业策划师 市场研究专员 项目公司策划部 三、商业策划部职能及工作内容 1、 商业策划通用职能 一级职 主要工作内容 能  负责部门专业能力建设，开展本专业的培训、交流和 部门发 总结； 展  根据公司业务发展要求制定创新课题，不断进行业务 第2 页 共26 页 和管理上的创新；  开展部门团队建设，提高团队凝聚力和员工工作积极 性；  在人力资源部门的指导下，辅导、培养本部门员工的 职业成长；  负责拟定本部门的培训需求与培训计划，配合人力资 源部门开展业务培训和岗位培训。  根据公司整体战略发展规划，分解、细化并制定本部 门的专业职能规划及业务规划； 战略配  在专业职能规划期内落实各项工作，并根据外部市场 合 环境和内部管理环境的变化，及时修订规划目标，确 保公司整体战略目标的实现。  贯彻执行公司及行业内的政策、制度，编制、修订完 制度体 善本专业的管理标准及规章制度，并组织实施； 系建设  负责建立和完善与本部门职能相关的管理流程、作业 指引、成果标准和使用模板等，并组织培训和实施。  根据公司战略发展规划和年度经营目标，编制部门年 计划管 度和月度工作计划，并负责部门计划的实施与控制； 理  参加计划协调会，对本部门计划执行情况进行总结， 并按要求进行整改。 日常工  根据公司绩效管理制度，配合制定本部门及所属岗位 作管理 的绩效考核内容，并开展本部门员工的绩效辅导、绩 第3 页 共26 页 效