强化工商管理业务完善企业自身管理.docVIP

　　强化工商管理业务完善企业自身管理 强化工商管理业务完善企业自身管理 经济全球化是新时代的新主题。我们的身边围绕着高速的信息资源、科学技术。这些新时代的产物不断地推动着经济的快速提升。作为企业的管理在新经济的大潮流下也在不断地推陈出新。管理者的管理理念也要随时代的变化而转换。新的经济趋势给我们企业带来了新的机遇。我们也同样面临着新的挑战。我们要与时俱进，在自我的管理上谋求新的企业发展。 　　一、初识工商管理 　　工商管理时一门新经济环境下的战略性的企业管理手段。它的依据背景具有很强的专业要求。经济学的运营理念与管理学的管理理念在新的运营模式上得到很好的结合。想要在新的经济环境下站住脚就要很好的改变企业的管理方式。而工商管理正好的提供了这样的动力。 　　二、现代企业管理理念的转变 　　（一）大社会环境的影响和企业管理的转变 　　在漫漫的历史长河中，华夏人民经历了各种社会制度的洗礼。中国在很长一段时间处于封建的王朝时代。大封建帝国的森严等级观深深地对以后的朝代留下残影。共和国的成立以来，党政府一直致力于民主法治的建立。这是一个需要法的年代。人与人之间也需要法律上的平等。新的国际化交流也使得国内的经济市场模式在不断地改变。我们力求全面的消除等级观的管理模式。当时根深的基底还是留下了很多等级制的残余。这些不良的因素确实在很大程度上制约着发展。现代的企业观念需要我们贯彻新的思想。我们要呼应时代的要求，做到以人为本。就像新的苗种，我们要深深地扎根于现代经济的潮流背景下。稳步地发展现代化企业管理。 　　（二）企业落后的理念 　　现代本文由.L.收集整理企业中很多私有化企业就像过去的地主关系。其员工的角色就像雇工。很多程度上仅仅是雇佣关系。企业的管理者在认识上还有很大的不合理。工人只是干活拿薪。这样也没有充分的调动企业整体烦人积极性。这样的运行模式没有让企业得到全面的发展只是不断地维持现有水平。企业过分的追求表层的利润，在员工的发展培养上没有很好提高环节。企业自身也就没有形成一个良好的持续发展态势。这样企业在经济的潮流中很容易被淘汰。企业需要给员工参与企业规划的空间这样团体性策略的运营手法会极大的提高员工的积极性。让员工在工作中有存在感。企业给予员工一个团队的感觉，员工才能充分的发挥才干给企业增强新动力。 　　（三）以人为本的理念 　　目前的管理理念只是针对某些管理层面的切身利益的狭隘以人为本。依旧保持等级观。企业的全面发展不是单单只靠层层管理就能得到长足的存在的。没有一个好的企业环境。人心不稳都是企业的潜在危机。很多企业都很因为管理不当而面临全民罢工的惨状。所以以人为本是要做到保障所有人的切身利益。将企业和工人的利益结合在一起。将员工的发展放到企业进步的步伐中。这样企业也会在整体的综合实力上得到很大的进步。企业说白了还是人的运行管理。没有独树能成林。我们在企业的交流整理活动中，需要充分的了解每个员工特性才能。将员工的成才价值发挥出来。企业需要多元化的理念。没有完全相同的两个人，但是我们要做的就是存异求同。集思广益众人的优点，在新的企业运行模式中找到一条自己的创新路。 　　三、如何走企业的工商管理之路 　　（一）创新的科技运用 　　科学技术是第一生产力。新的企业活力不能缺少科技力量的支撑。我们在管理运行上就要学习西方的先进模块。利用科技这个强劲的动力，在新的企业管理上走出一条新道路。西方国家鼓励科学技术创新。他们深知创新带来的无尽财富。我们在落实企业的管理发展时，也要利用创新来提高动力。国外的创新技术在企业中占很大的层面。我们也要在管理道路上走出自己的求新路。要创新就要科技要科技就要人才。我们在管理中就应该充分的调动企业全面的人才，在引进创新管理手段上需要有创造力的开拓者。企业的投资不要吝啬对人才的培养。人才也是可持续发展的决定性资源。在追求利润时抛弃个人，那是不可持续的道路。我们只有在新的管理手段中加大投入对新型人才加大培养。明天他们才会为企业的新道路开创全新的天地。 　　（二）资本运营，新的管理理念 　　资本的流动性是资金价值最高的利用手段。企业不是封闭的个体，是大经济环境下的一个环节，我们只有将经济链条融入潮流中才能不断地飞速发展。资本增值性在资金的不断周转中的到体现。企业管理中的资金管理是重中之重的工作。我们不能将资金链条断开，要让他处于一个良好的运行态势。这样企业的运行才在正真意义上可持续发展。 　　四、结束语 　　市场竞争日渐激烈。企业要谋得一条可持续之路，需要民主科学的管理。只有成熟的体制才能带领企业在激流中稳步前进。以人为本，科学管理，企业的成功在此一举。