工业epc项目业主方的项目管理.pdfVIP

工业项目EPC模式选择及管理 张 水 波 教 授 讲座者介绍 张水波 • 天津大学管理学院工程管理 教授 博导 • 清华大学国际工程研究院特聘教授 • 香港大学工程项目管理博士(PhD) • 英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB ） • 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员 曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目， 如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与 合同策划咨询顾问。 2 引言： 业主EPC项目管理团队应回答两个问题: • 业主应管什么？ • 业主应怎样管？ 3 讲座目录 1. 项目策划与合同策略 2. 业主方的E-P-C管理 3. 项目支付与风险管理 4. 如何管理好EPC项目 4 1. 项目策划与合同策略 1.1 确定项目管理目标 1.2 理解项目运作体系 1.3 确定项目建设模式 1.4 策划建设合同类型 1.5 工程招标及其评标 1.6 工程合同总体框架 5 1.1 确定项目管理目标 • 投资控制 • 工期控制 • 质量控制 • 安全控制 • 环保控制 业主管好哪些内容才能控制好上述目标？ 6 1.1 确定项目管理目标 • 合同管理 • 风险管理 • 信息管理 • 组织管理 业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！ 7 1.2 理解项目运作体系 理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡： 我们为了不同的目标走到一起来了！ 8 1.3 确定工程建设模式 什么是工程建设模式？ “建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确 定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标 转化为具体的项目设施.” 项目建设模式常用的有哪些？ 9 1.3 确定工程建设模式 • 自行建设模式 • 传统分体模式 • EPC总包模式 • 管理承包模式 讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？ 10 1.4 策划建设合同类型 三种基本