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学习企业核心价值观心得—工程部—张建明伴着纯真洁净的白雪，厚积的冬天为我提供了培训、思考、总结与规划未来的时机。企业从僻处沙漠一隅如何经过20多年的艰苦奋斗、风雨历程迎来了雨后彩虹的绚丽多彩，如何从勃发的西部搬到政治、文化、经济中心且引领中国建筑发展水平的首都，老一辈亿利人如何在烈日炎炎的白天、黑暗无边的夜晚、条件艰苦的沙漠中日复一日的为理想默默付出自己的青春与心血。回顾企业发展历程，亿利人以僧者虔诚般的坚守沉酿出企业“艰苦奋斗、敢为人先，锲而不舍、忠诚执行”的企业文化理念，因为坚信 “人定胜天”，定能让沙漠披绿装、红花衬映、湖水荡漾，定能和环境和谐相处。之所以企业的“库布其沙漠模式”会得到政府的重视，会受到世界的瞩目，得到了社会的称赞，这不仅仅是一个民营企业盈利的途径，因为企业就要盈利、发展，否则无法履行企业对社会的责任；更是一个功在当代，利在千秋、福禄后人的丰功伟绩。这就是我们国家政府重视与世界各国政要关注的原因所在；正因为如此，也为企业赢得了无限机遇与无限光辉，成为了亿利资源集团最好的名片。企业迎着风雨走过几度春秋，到了更辉煌的起点，到了更大的环境去博取。亿利资源集团掌舵手、领导人以机敏的睿智、超凡的气魄纵观世界形势，根据法律政策分析市场、地域环境，制定循序渐进与跳跃式共存的战略、方针、政策。新的环境与起点，就需要制定新时期企业核心价值观，因为人的思想是万物之因，播种一种观念，就收获一份行为；播种一种行为，就收获一种习惯；播种一种习惯，就收获一种性格；播种一种性格，就收获一种命运，一切都始于人的观念。所以为了走向更辉煌的辉煌，企业领导人制定了当前时期的企业核心价值观“厚道、共赢、领导力”，为企业注入了灵魂，从此我们要将核心价值观深入骨髓，融入血液，与思想同在，不管岁月如何更替，不管企业掌舵人如何更换，企业的气质不变，这就是企业的企魂，这就是企业的精神。俗话说：创业如针挑土，败业如浪淘沙，亿利人不仅要守住企业二十多年扎根大漠、治沙绿化、改善自然宏大气魄的成果、更要守住与淬炼企业“艰苦奋斗、敢为人先，锲而不舍、忠诚执行”的精神，重要的是精神要传承永续，更重要的是得到升华，为企业迈向更广阔的天地铸就更坚实的步伐、更昂扬的斗志、更飞扬的风采、更多的福泽社会与人民。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。企业核心价值观的制定是否符合企业大环境的需要，多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。企业核心价值观是否有自己的特色，任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。企业核心价值观制定初期，应明确干部的价值观和企业的价值观吻合，企业的价值观应在干部的价值观中扎根。作为企业的基层管理者如何带领职工实现与践行企业的核心价值观，我认为注重以下几点：一、领导干部首先要充分认识企业核心价值观的重要性。领军企业的核心价值观具有先进性、科学性、时代性、延续性，实施证明我们企业精神是具有自身特色的，而核心价值观的诞生是符合历史发展的趋势，一名基层管理者只有充分认识到企业核心价值观的重要性，才能更好地带领职工为之奋斗；二、带领职工实现企业核心价值观。领导干部要进一步强化责任意识，就要格尽职守、规范自己的行为，敢于发现矛盾，剖析矛盾、解决矛盾，就是要有前瞻力和洞察力，就是敢于管理、会于管理、敢于开罪于人，而不是推卸责任，回避问题、躲避矛盾，穿梭于权利与世俗关系之间；三、各级领导干部要具有人格力量。所谓“人格”就是指人的素质与知识，能力与悟性有关，并以“人格”为中轴线，影响决定一个人的事业与社会活动的效果和成败。人格本身便是一种有价值的力量，依靠其产生的威望与魅力，潜移默化影响员工，凝聚自己的员工，使企业具有凝聚统一的气象。四、领导干部员工不断加强学习，博渊知识、开拓视野、开阔心胸。毛泽东同志在《战争和战略问题》一文提出“在战争中学习战争