3月绩效考核表(企划经理).docVIP

企划经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩 绩效 60% 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售指标 70 全连锁34间门店每月达成96%-100% 1.完成96%-96.99%，14分 2.完成97%-97.99%，28分 3.完成98%-98.99%，42分 4.完成99%-99.99%，56分 5.完成100%以上70分 2 毛利（便利20%，标超18%，生鲜超15%） 10 每月达成平均17.5% 1.完成85%-90%，2分 2.完成91%-93%，4分 3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分 5.完成100%以上10分 3 纯利3% 10 每月按销售订目标但必须达成85% 1.完成85%-90%，2分 2.完成91%-93%，4分 3.完成94%-96%，6分4.完成97%-99%，8分 5.完成100%以上10分 4 通道费4.5% 10 每月按销售订目标但必须达成96%-100% 1.完成96%-96.99%，2分 2.完成97%-97.99%，4分 3.完成98%-98.99%，6分 4.完成99%-99.99%，8分 5.完成100%以上10分 权加合计 100 考 核 说 明 每月纯利目标完成85%且业绩绩效得分≥70分，才可计发业绩绩效部分。 管理绩效40% 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 管理考核60% 1 营销策划方案，新场策划10分 卖场的装饰策划执行推广10分 20 策划方案一次通过率要求达到70 %， 每月每个门店检查一次 1.按目标要求完成的策划方案一次通过20分 2.方案通过门店到店率低于90 %得 5分 3.没有0分 2 内外部信息整理 10 在规定时间内完成内外部信息的整理、准确、无缺失 按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分 3 企业形象推进计划并制定通过公司认同的固有元素，卖场的形象设计 10 企业形象推进计划执行率达到 80% 按目标要求完成得10分 企业形象推进计划执行率低于 85 %得 0分 4 市场宣传方案，活动的推广宣传 8 一个月内市场宣传方案要求提交2个 按目标要求完成得 8 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分 5 质量体系推行工作 12 质量体系推行工作按计划完成准确率在98%以上 按目标要求完成得 12分 质量体系推行工作按计划完成率低于90 %得 0 分 加权合计 60 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 行为考核40% 1 考勤 10 出勤情况 迟到/早退1次扣2分，（按迟到次数）；2次扣5分；3次扣10分。 旷工1次，扣10分 2 遵守纪律 10 遵守公司各项纪律（详见公司《规章制度》） 一、1、被本部门提醒第一次，警告 2、第二次，扣5分 3、第三次，扣10分 二、1、被公司开出罚单一次，扣5分； 2、被公司开出罚单二次，扣10分； 3 主动性 10 1.工作热情,有较强的服务意识,工作积极,规定和要求无需督导 2.工作勤勉,但表现一般,只愿意从事程序化的工作 3. 不思进取,不愿冒风险,缺乏起码的服务意识 1．达到1点10分 2．达到2点5-9分 3．达到3点0-4分 4 责任心 10 1工作仔细认真，每次都能较好完成任务，态度端正、忠于职守、无需督促可放心交待工作，工作有头有尾。2. 交代工作后需督促，基本能按时完成工作任务，但质量和效率欠佳 3. 不够仔细，不能主动按要求完成工作，有推诿和拖拉情况，经常需要督促 1．达到1点10分 2．达到2点5-9分 3．达到3点0-4分 加权合计 40 总分 总分=业绩绩效得分 × 60 %+管理绩效得分 × 40 %= 说明 若当月公司纯利目标不达85%，或业绩绩效部分得分不达70分，则按相应比例计发管理绩效部分。 管理得分≥70可计发月度管理绩效； 考核人 签字： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------