北京市轨道交通指挥中心二期工程弱电工程讲稿.docxVIP

Ok北京市轨道交通指挥中心二期工程弱电工程施工方案版本日期修改描述起草审查批准A12012.05.08初版徐晗01 TCC2 PM 施工方案参考：施工组织投标文件施工方案及技术措施二期弱电工程的特点将轨道交通指挥中心二期大楼建成现代化的“5A”智能大厦，与北京市轨道交通的规划、发展、建设协调、同步；为轨道交通指挥中心提供一个安全、便捷、高效、舒适的指挥、调度、办公环境；将轨道交通指挥中心大楼建成“低炭、节能型”智能大厦；建设一体化综合监控平台，对建筑设备监控系统（BAS）、变配电监控系统（PSCADA）、计算机网络系统进行深度集成；实现对视频监控系统（CCTV）、入侵报警系统（IAS）、智能一卡通系统（ICS）、LED信息发布系统的互联集成；实现与一期智能化工程融合与集成；实现与企业资产管理系统（EAM）、办公自动化系统（OAS）建立互联，实现数据共享；最终实现建设综合管、控一体化、智能化的综合监控管理及预案处置；综合监控平台通过与三维建模应用系统（3D GIS）、资产管理系统（EAM）接口，实现虚拟场景巡视、设备资产精细化管理、故障告警准确定位、拓扑分析、运维管理、仿真培训、应急方案演练等功能。大BAS系统采用PLC控制器，实现了对楼宇机电设备的监控、机房环境监控和能源计量的管理。重点难点分析及对策结合本工程的特点，下面从管理、工期、质量三个方面就本工程重点、难点进行分析并制定相应的对策。施工方案与技术管理重点、难点：本工程项目内容和工法较多，工程项目既包括二期弱电系统的设计、供货、安装、调试、系统集成，也有一期既有弱电子系统的接入、整合、调试工作，交叉作业量大，协调工作复杂。因此，如何加强施工组织和技术理，管理加强施工过程控制，做到协调有序是施工控制的重点。对策：根据本工程特点，科学合理的划分系统组织施工，根据各系统的工程特性，项目部组建有丰富施工经验的专业队伍组织施工；项目部的项目经理具有很好地履行合同采取行动所需的全部权限，项目经理可以向项目部内部任何胜任工作的人员托付职责、权力任务，并可以随时撤换不胜任人员；我方与项目部保持紧密联系的多个良好渠道，通过各个部门尤其是技术管理实现对项目经理部的强有力的连续支持，确保项目顺利实现；加强外部沟通及协调工作，设专职工程师负责接口及协调工作，为整个合同段的施工创造良好的施工条件；加强前期准备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利因素，切实编好施工方案及施工技术方案；加强设备的维修保养及管理，保证各类配套设备能力的正常发挥；开工前进行认真的项目筹划，制订详细的计划，加强进度的动态管理，应用网络技术，分析关键步骤，确保关键目标的实现；做好供货组织工作，确保供货能力满足进度要求；加强对施工期环境因素的控制，重点控制噪声、振动、扬尘、废水、废弃物等，达到规定要求，尤其对周边环境保护敏感点加强噪声和振动控制，减少外界干扰。项目多样，总工期紧，节点关键工期紧张重点、难点本工程总工期自2012年5月至2012年年底止，总工期紧；主要工作内容包括综合监控系统以及建筑设备监控系统（含楼宇机电设备监控系统、机房环境监控系统、能源计量系统）、变配电监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、智能一卡通系统、路障系统、综合布线系统、计算机网络系统、大屏幕显示系统、公务电话系统（布线）、时钟系统（布线）、有线电视系统、移动通信信号覆盖系统、LED信息发布系统、多功能厅会议系统、机房工程等相关弱电系统的深化设计、供货、安装、调试、系统集成（含二期消防报警、电梯监控、漏电火灾报警等第三方系统的集成接入）、系统试运行、系统培训、系统验收等，一、二期相关弱电系统的融合，以及综合监控系统对一期相关既有弱电子系统的系统集成、调试、验收等，并完成配合完成消防验收的相关工作等，工程项目多，需要进行配合的项目多、接口协调复杂，需要高素质的管理团队来合理组织规划。弱电工程施工工序轨道交通指挥中心二期工程弱电工程的主要施工工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。我方已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统工程的要求。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中，我方将充分发挥这方面的优势。分项工程施工方案及技术措施综合布线系统设备安装前检查环境检查交接间、设备间土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全；交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置；交接间、设备间的面积，环境温