如何做好生产绩效效管理(终稿).pptVIP

如何做好生产绩效管理 主讲：陈锦河 老師（台湾） 课程大纲 绩效管理概论 绩效管理的意义 透过绩效考核，发掘 及改善管理的问题， 并将考核结果与员工 ________，藉此强化 问题意识。 绩效考核制度的演进 绩效管理的流程 绩效考核的对象 人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。 机－Machine 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 料－Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。 法－Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。 环－Environment 外部：竞争、生存环境； 　　 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。 绩效考核的六个指标 绩效管理的问题体系 绩效管理的工具 量 表 法 考核项目： 生产效率、工作质量、工作知识、工作态度、 人群关系、配合度…等。 评估等级：优、良、可、差、劣五等级