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2017-05-09 发布于四川
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1-月度-季度会议POP格式

XX部七-九月份工作目标报告人：XXX 福建东方食品有限公司江苏澳润福食品有限公司报告完毕谢谢大家！ XX部七或八月份工作总结报告人：XXX 福建东方食品有限公司江苏澳润福食品有限公司报告完毕谢谢大家！ XX部七-九月份工作总结报告人：XXX 福建东方食品有限公司江苏澳润福食品有限公司报告完毕谢谢大家！ * 25 2员工培训与发展评分 15 1、参加2月份外企主办的招聘会； 2、签定三家猎头协议； 3、鼓励员工推荐。 12月31日以前招聘10名经理级职员，在试用期内因招聘原因,仅一人离职为达到目标；均未离职、表现良好为超越目标。 1招聘权重100% 关键活动 (怎样达到目标) 共同设定（明确具体、可衡量、具有挑战性、现实可达成、有时间限制的）关键计划/目标课题 10 4薪酬福利评分 50 本年度员工满意度调查超出去年3%为达成目标；超出5%以上为超越目标。 3员工关系管理权重100% 关键活动 (怎样达到目标) 共同设定（明确具体、可衡量、具有挑战性、现实可达成、有时间限制的）关键计划/目标课题目标及权重确认：目标责任人签名直属上司签名 . 得分合计 +超标加分 +特殊减分 = 总分得分确认：被考评人签名直属上司签名 . 评分标准：超越目标期望=4或5，达成目标期望=3，低于目标期望=1或2 …… 得失总结与纠偏方案 25 2员工培训与发展 15 1、参加了2月份外企主办的招聘会，合格的候选人有3名，下准备面试； 2、已签定一家猎头协议； 3、“员工推荐”活动在部门经理会上发了通知。 12月31日以前招聘10名经理级职员，在试用期内因招聘质量原因,仅一人离职为达到目标；均未离职、表现良好为超越目标。 1招聘权重100% 关键活动进展目标课题 10 4薪酬福利 50 权重100% 本年度员工满意度调查超出去年3%为达成目标；超出5%以上为超越目标。 3员工关系管理得失总结与纠偏方案关键活动进展目标课题 25 2员工培训与发展自评 15 1、参加2月份]外企主办的招聘会……； 2、签定三家猎头协议……； 3、鼓励员工推荐……。 12月31日以前招聘10名经理级职员，在试用期内因招聘原因,仅一人离职为达到目标；均未离职、表现良好为超越目标。 1招聘权重100% 关键活动之得失总结目标课题 10 4薪酬福利自评 50 本年度员工满意度调查超出去年3%为达成目标；超出5%以上为超越目标。 3员工关系管理权重100% 关键活动之得失总结目标课题 *