2015工程任务承揽实施细则.pdfVIP

工程任务承揽及投标管理实施细则 石河子天筑建设 （集团）有限责任公司 工程任务承揽及投标管理实施细则 为不断提高集团公司市场竞争力，发挥企业资源优势，加强工程任务 承揽和投标管理工作，充分调动员工积极性、提高工作质量、工作效率和 员工责任心，根据目前市场情况，结合集团公司实际，特制定本实施细则。 第一章 机构设置和适用范围 第一条：为提高工程中标率，特成立工程投标领导小组。 组长：总经理 副组长：分管副总经理、总工程师、总经济师 小组成员：市场部、经营部、工程技术部、人力资源部、物资部、分 公司、拟投标项目经理。 第二条：本细则适用于集团公司的工程任务承揽和投标 （包括：工民 建、安装、装饰装璜等工程）工作管理。水利、道路、市政项目由四建公 司负责，市场部协调配合。 集团公司内部各单位均可承揽本单位经营范围以外的工程项目，项目 承揽 （中标）后按专业划分归口管理，在年度绩效考核时，对于本单位承 揽、非本单位管理的项目，经集团公司总经理办公会研究确认后，完成产 值及上交利费按3:7 比例分配，即：项目部完成产值及上交利费的30%归 承揽单位，70%归管理单