21天渠道经理养成细则9.29(宣贯).pptxVIP

; “渠道经理21天挑战行动”—目的及意义;“渠道经理21天挑战行动”—目的及意义; 本次挑战行动活动组长由公司领导李辉副总经理担任，销售部全体人员组成活动支撑组，由各县（乡）网格经理、渠道经理、驻店经理组成10个竞赛团队。;本次活动成立10个团队； 团队组成说明： 铺镇、河东店、鑫源、留坝分公司各经营单位仅2人，在本次活动中合并为一个团队； 南郑分公司3人与大河坎分公司合并为一个团队； 佛坪分公司2人与略阳分公司合并为一个团队。;“渠道经理21天挑战行动”方案--活动组织; “十一”促销活动开展时间及具体内容;“十一”促销活动 PK赛; 十月产品分销会开展时间及具体内容;十月产品分销PK赛;驻店促销活动开展时间及具体内容;驻店促销PK赛;活动总结评定;团队销量提升评奖规则： 确定参与门店（重点以大型核心、专营店）； 所参与活动的门店在活动期内销量??单卡合约+合约惠机）环比提升10%或50%以上的给予团队进行奖励；;公司李辉副总经理：在微信群对每天的日常工作进行点评、激励、推动21天工作整体进程。 销售部经理、渠道专业、乡镇专业线领导：微信群中调动各门店的士气，重点关注各区域团队在活动开展过程中的靓点点评、 帮扶； 渠道调度：随时做好各团队在每期活动中现场管理方法、日常营销、节日炒店、主题包装、喊麦等日常工作中需要做到的内容进行跟踪，并按天进行奖评，同时组织并协助各