二期工程实际进度计划与施工单位上报进度计划对比表.doc

二期工程实际进度计划与施工单位上报进度计划对比表 篇一：水利工程施工总进度计划 施工总进度计划一、合同规定的控制工期1．主要控制日期工程开日期：2008年08月08日。 施工人员于2008年07月29日进场，主要施工机械于2008年08月10日进 场，施工临时设施在2008年10月10日前完建。 一期围堰施工时段工程完工时间：2009年05月30日： 二期围堰施工时段工程完工时间：2009年10月30日： 主体工程完工时间：2009年10月30日；2．总工期本工程从2008年8月进场，至2009年10月30日完工，历时14个月。3．我单位拟定的施工控工期和总工期拟定主要施工进度控制计划 2008年08月08日，工程开工。 2008年08月30日，完成一期围堰填筑。 2008年11月10日，完成泄冲闸部分土石方开挖。 2009年05月15日，完成泄冲闸全部建筑物施工。 2009年05月30日，完成一期围堰拆除及二期游围堰填筑。 2009年07月15日，完成溢流坝和副坝的土石方开挖。 2009年08月20日，完成重力式挡土墙的土石方开挖。 2009年10月15日，完成溢流坝、副坝及重力式挡土墙的建筑物施工。 2009年10月30日，本工程土建工程全部完工。二、主要项目施工强度分析11．本合同工程关键控制项目围堰填筑、闸坝、副坝和溢流坝基础开挖、闸坝、副坝和溢流坝混凝 土浇筑工程。 本工程砂砾石开挖日强度1500m3。开挖最高日强度2500m3。 本工程混凝土浇筑月最高强度为15000m3/月。2．劳动力强度本工程施工考虑三班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综 合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特 点，初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。三、项目管理措施1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制 人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进 行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周 密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的 情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出 本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常 进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监 理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实 工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对 因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共 同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作2量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到 班组和个人。 3． 加强安全和技术交底工作， 经常对职工进行安全和质量方面的教育， 不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐 患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加 强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 4．科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专 业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合 理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动 力不足而影响工程进度。 5．认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进 度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使 得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 6．坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施 工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任 制，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动 施工人员积极性，提高劳动生产率。四、进度控制措施工程施工进度的检查方式和检查方法： 由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差， 不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶 段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况， 分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信3息、依据。1、工程施工进度的检查方式：在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括 工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量， 以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题， 以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。2、工程施工进度的检查方法：施工进度的检查方法主要是对比法，利用横道图比较法、列表比较法 等将经过整理的实际