医院护理9s管理工作计划.doc 27页

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  • 2017-05-11 发布
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    医院护理9s管理工作计划

    医院护理9s管理工作计划 篇一:9s管理工作内容与要求 9s管理工作内容与要求 1S整理:在工作中区分哪些是必要的,哪些是不必要的,将那些不要的处理掉,将必要的东西井然有序的放置。 2S整顿:整理散乱的东西,加以标识,使其处于整齐状态,能马上取出,立即使用,避免混乱浪费。 3S清扫:清除工作现场、作业现场的垃圾污物等。把现场打扫的干干净净,如地板、墙壁、工具架、机器、工器具橱柜等。 4S清洁:保持工作现场没有污物,一直保持清扫的状态,使工作、作业现场干干净净。 5S素养:仪表和礼仪没有良好的仪表就没有良好的工作状态,没有良好的礼仪就会缺乏和谐的气氛,这也是9S的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利的开展坚持。 6S安全:在符合安全要求物质条件和工作秩序下防止伤亡事故、设备事故,保障劳动者安全所采取的措施和活动。在作业现场推行安全活动,使职工在生产过程中自觉使用劳动用品,养好的工作习惯,建立“自律”心态,保证物流畅通,各项警标识明确,所有设备能预先发现并清除隐患。各种防护设施标识清晰,来保证职工生命安全。 7S节约:相同品质之下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强。通过活动可减少场地的浪费,减少库存量减少不良品的发生,避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费,消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加值的动作,避免出现多余的办公设施、设备造成的浪费,提高运行效率,改善企业经营效益。 8S服务:指要站在客户(内部客户、外部客户)的立场思考问题,并努力满足客户需求、对内部客户,坚持前道工序为后道工序服务,负责的工作准则:即后道工序是前道工序的客户;对外部客户,要求职工从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行,处处为客户着想。 9S满意度:指客户(内部客户、外部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态,企业可以开展活动尽量使各人群满意,包括:?投资者满意?客户满意?员工满意,?社会满意。 目的:公司效益好,员工生活获得不断改善,人性化的管理使每位员工获得安全、 尊重和成就感。一目了然的工作场所没有浪费、勉强、不均衡等弊端。明亮干净的工作场所让人心情愉快,不会让人疲倦、烦恼、人人都亲自动手进行改善,在有活力的一流环境工作,员工都会感到自豪、骄傲,这不正是你想达到的状态吗? 篇二:总部9S管理规定(正式稿) 粮油集团总部9S管理规定 集团总部各部室: 为深化“五统一”管控,提升集团总部管理人员行为素养,提高集团总部精细化、规范化管理水平和工作效率,确保责任到人,人人有事管,事事有人管,做到日事日毕,日清日高,营造出安全、舒适、明亮的工作环境,树立一流的集团形象。现制定《粮油集团总部办公室9S管理规范》。 一、办公室整理(0ffice Seiri) 将办公室内的办公用品和非办公用品,以及“用”和“不用”的物品区分开来,将非办公用品和不用的东西清理掉。 1、各部室结合实际,对办公室空间进行全面检查、整理。 2、办公室每个区域内“用”的物品和办公用品范围: (1)办公桌面:电脑、文件或文件夹、票据、台历、水杯、电话、打印机。 (2)文件柜内:书籍、文件夹(日常用档案)、报刊杂志、各类稿纸。 (3)窗台:鲜花。 3、整理标准: (1)报纸、杂志、刊物阅后及时并整齐地放在文件柜内。每月整理一次,将没用的送保洁员进行处理。 (2)文件阅办后,该归档的及时归档,无用的立即销毁。 (3)个人衣服、鞋子、挎包、公文包等非办公用品严禁摆放在办公室,一律存放在休息室个人更衣箱中。 二、办公室整顿(0ffice Seiton) 将办公用品和“用”的物品进行定位、定量摆放整齐,确保寻找物品方便快捷,提高工作效率。 1、办公桌面办公用品和“用”的物品严格按照附近“办公桌面标准摆放图”摆放。 2、文件柜内书籍、文件夹(有标示、有目录)采取左高右低方式整齐摆放在透明橱窗中上层,将办公文件、报纸杂志整齐码放在透明橱窗下层,文件柜底层放臵其他办公用品。文件柜顶部不得放臵物品。 3、办公室窗台鲜花摆放应美观,养护应及时。 4、电脑、电器等电源线要束好,不杂乱无章的散落在地上。 三、办公室清扫(0ffice Seiso) 清扫办公室内环境卫生,使其保持无灰尘、无脏污、无垃圾达到干净整洁的状态。 1、每天上班前,对个人办公区域卫生进行清理。 2、建立部室卫生轮流值日制度,当值人员当日上班前做好公共办公区域(公共设备、文件柜、门窗、花盆)的清理和擦拭。 3、春节、国庆、劳动节进行全面大扫除,每个月最后一个周五上午作为月扫除日。 四、办公室清洁(0ffice Seiketsu) 将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,加以保持,形成“自我监督,部室比对”的良好气氛,将其标准化、制度

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    • 审核时间:2017-05-11
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