简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容.doc

简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容 ：简述 总额 预算 福利 各项 薪酬总额与工资总额 零基预算 医保总额预算弹性结算 篇一：2014.05技能能题答案 2014.05 一、 简答题 2014.05 1、简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工？（14分）（第） 答1扩大业务法；充实业务法；工作连贯法；轮换工作法；小组工作法；兼岗兼职； 个人包干负责。 答2 1、扩大业务法：将统一性质的作业，由纵向分工改为横向----横向扩展 2、充实业务法：将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工----打乱重组 3、工作连贯法：将紧密联系的工作交给一个人（组）去完成。 4、轮换工作法：将若干项工作不同内容的工作交给若干人五完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。 5、小组工作法：将若干延续时间较短的作业合并，由几个工人组成的作业小组共同承担------纵向成组 6、兼岗兼职：由生产工人承担力所能及的维修工作。 7、个人包干负责：个人承包 2、简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容？）（16分）（第五章） 答1：该项福利的性质；该项福利的起始执行日期，上年度的效果以及评价分数；该项福 利的受益者覆盖面上年度总支出和本年度总预算；新增福利的名称原因受益者覆盖面本年度预算效果预测效果评价标准；检查该福利计划的成本是否控制在薪酬总额计划内。 答2 1、该项福利的性质：设施或服务； 2、该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数； 3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算； 4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准 5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本能否控制在薪酬总额计划内。 二、 计算题 2014.05 本题一题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分。 某地机场年度旅客吞吐量近800万人，在航站楼进口处原设有20个值机柜台负责接待旅客，办理登机卡，托运行李。随着出港旅客流量的日益增长，为了提高服务质量，尽可能地减少旅客的等待时间，机场旅客服务中心从2013年起，又增加了10个值机柜台。同时，采用新的工作轮班方式，即每个值机柜台配置3名员工，每人工作1天休息2天，每天的早上6：00上班，晚上22：30下班，其间轮流安排吃饭和休息（但不能超过1个小时）。员工轮流倒班如遇法定节假日上班时，一律按照国家标准补付加班工资。同时，为了满足夜班航班旅客出港的需要，该中心还根据航班运行的变动情况，配备一定数量人员负责夜航值机服务。根据过去3年的统计数据，该类值机柜台的员工平均出勤率为98%。 技能题答案 请根据本案例回答下列问题： （1） 采用劳动效率定员法核算出该服务2013年值机柜台定员总人数。（10分） （2） 推行新的每个员工“工作1天休息2天”的工作轮班制度后，值机柜台员工全年实 际工作工时是多少，并说明其合法性。（10分） 答1：1）白班人数：（20+10）×1÷（1/3×0.98 ）=92人 夜班人数：92÷5＝19人，额外增加19人 2）工作1天休2天，所以工作天数是365÷3×（16.5－1）（休息时间）＝1886天，制度工时是2000天，工作工时小于制度工时，节假日又有按加班核发工资，所以合法。 答2： 从2008年起，年制度工日数＝365－104－11＝250 国家法定年制度工时数＝250（天）×8（小时/天）＝2000 （小时） （1）核定该值机柜台的定员人数的基本公式是： 柜台定员人数＝该岗位全年任务总量÷员工全年的劳动效率 已知该机场设有30个营业窗口，员工平均出勤率为98%，根据上述的计算，每个柜台的工作时间为15.5小时，全年平均实际工日数为365天，则： 该储蓄所营业员定员总人数＝〔30×365×15.5〕/（2000×0.98） ＝169725/1960=87 （2）该机场值机柜台人员全年制度工时总数＝365÷3×15.5＝1885.8 该机场值机柜台人员全年制度工时长度比国家法定的标准还少于2000小时，因此，该机场所实行的工作轮班制度具有合法性。 三、 综合分析题 2014.05 本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题18分，共50分） 1、 某超重机械总公司由于海外市场的不断扩大，每年都会引进一批既有一定技术或经营管 理水平，又能熟练使用英语与客户进行交流的专业人员，但囿于当地人才市场的局限性，经常出现人才供不应求的情况，极大地影响了海外市场业务的开展。因此，公司领导决定从企业内部选择一批既有工科背景，又达到一定外语水平