5S培训-副本精选.pptxVIP

我们身边的5S;2;5S带来的改善;改善前;改善前;改善前;改善前;改善前;改善前;5S给我们带来很多改善，你是否好奇5S到底是什么？;5S基础知识;1.5S是什么;1）清扫 就是让脏了的地方干净起来。 但是不要简单地以为“怎么，就是让我做‘大扫除’啊?”是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮起来。 让脏了的地方变干净的方法：①用手拣起来②用毛巾、布头儿擦拭③用扫把打扫④使用清洗剂⑤用吸尘器⑥打磨;大家一起大扫除;大家一起打扫除;2）整理 就是将需要的不需要的东西区分开来，扔掉不要的东西。 办公场所肯定有很多东西堆放在一起，让人感觉空间狭小。这些东西都是肯定需要的么？ 用不着的东西堆积如山，掩盖浪费！ 那么我们就把不要的东西扔掉吧！;整理——把要的和不要的区分开，把不要的扔掉！;3）整顿 把需要的东西放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。 整理之后，东西的放置位置非常重要。 让我们把东西放在能够保证安全、质量、效率的地方吧！安全：不易倒下，不易翻滚，不易碰撞质量：没有锈斑，没有伤痕，没有混装效率：符合使用顺序不颠倒;整顿 把需要的东西放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。;4）清洁 保持工作环境随时处于干净卫生的状态。 按照既定的要求进行清扫、整理、整顿之后，工作场所就变得非常得干净整洁。但是，仅有这些就够了么？ 按照自己想出来的做法，用心去做，其结果是工作场所变得更加干净，有益于我们的身心健康。;清洁，为了保持明快、洁净、舒适、健康的状态，需要持续改善不利于身心健康的环境。;5）素养（习惯） 将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。 执行4S，或者使用日常的问候语、穿戴劳保用具，自然而然地按照工作上的原则方针去做，随时能够做到这些而没有任何不自然的地方。;素养：形成习惯;5S活动的目的;员工为什么要做5S？;经营指标提升 各项经营管理指标得到提升 现场改善 车间、办公室的彻底变化，质量、效率、安全、成本一目了然 人才培养 员工具备的积极性和技能得到迅速、充分的提升;5S活动推进要点;生产中心5S的现状 —— 5S第一阶段 ;第一阶段的推行要点;第一步骤的目标; 1).初期大扫除（根据清扫基准） (1).初期大扫除的实施顺序 ①明确对象------打扫哪里 ②明确职责------我该怎么办 ③动手扫除------坚决彻底 给发现的问题挂上红牌，采取对策（自己不能解决的问题，比如漏油、螺丝脱落等，向上级或相关部门汇报） 初期大扫除并不是搞一次就完事儿，最重要的是反复实施，持续努力。 ; 2).要与不要物品的分类 ---不要物品的彻底废弃 (1).实施顺序 ①.将要和不要的物品分开 ②.将不要的物品集中在一起，在显眼的地方做上标记（比如挂上牌子等方法） ③.在规定好的地方分类处理。铁、铝、木屑、空罐、磨石屑、纸屑、油类等。 ;(2)要?不要判断基准的标准化; 红牌作战; 对现场不符合5S要求的问题点张贴红牌，确认改善完成后再摘除红牌，用以对现场问题进行改善的活动;红牌作战步骤;改善时间： 1.要写明具体日期 2.根据改??难易程度给出日期 譬如：简单的清扫问题，就写第二天的日期； 需要购买工具才能解决的，就写2周后的日期;红牌填写实例;红牌填写实例;红牌填写实例;红牌填写实例;现场贴红牌注意事项：;红牌问题点汇总;Thanks!