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购物中心培训计划
购物中心培训计划
篇一:购物商场年度培训计划
培训计划目标 培训体系运作计划 人才培训开发计划 课程 实施与预算 培训体系运行计划评价 公司高层管理者对培 训的认识明显比基层员 工及中层管理者高很多,这为公司 开展年度培训 计划工作提供了有利保障。高层管理者对急 需的 课程是《人力资源管理》《团队建设》,必须的 课程 包括《企业文化》《人际交往谈判技巧》 《影响力与领导 风格》《如何授权》。
调查结果总结 从问卷反映的其他数 据还可以看出, 员工在公司任职期间参加的由公司组织 的 培训较少,且难以形成系统,而员工 对公司年度培训计划 的期望还较高。公 司存在的一些问题也能反映出公司的培 训需要大力提升,以提高员工的职业素 质和管理技能。
1、 原则 ①、培训计划覆盖企业各层次; ②、整体培训计划与 个人培训计划相结合; ③、培训方式灵活多样,培训内容 结合实际; 2、目的 ①、向员工灌输新知识、新理念,拓 宽员工的知识面; ②、使员工转变旧观念,调整好员工的 心态,从而更好 地为公司服务; ③、培养一批既有专业技 能,又有管理知识的复合型人 才; ④、提高整体员工的素 质,从企业文化入手,从 5S 开始, 到安全生产、成本节约, 形成 7S; ⑤、 使员工具备上岗所要求的技能。
1、 原则 ①、 培训计划覆盖企业各层次; ②、整体培训计划与个人培训 计划相结合; ③、培训方式灵活多样,培训内容结合实际; 2、目的 ①、向员工灌输新知识、新理念,拓宽员工的知识面; ②、使员工转变旧观念,调整好员工的心态,从而更 好 地为公司服务; ③、培养一批既有专业技能,又有管理 知识的复合型人 才; ④、提高整体员工的素质,从企业文 化入手, 5S 开始, 到安全生产、 从 成本节约, 形成 7S; ⑤、 使员工具备上岗所要求的技能。
XXX 百货迅速发展的 2011 年,人 力资源开发中心将在培训方面为公司 发展提供大力 支持,力求达成以下培 训目标:
1.完善基层员工的培训课 程,加强培 训,显着提高基层员工的专业知识、 服务技能; 2.执行人才开发计划, 培养一批公司 急需的中层管理者; 3. 提高现有中层管理者的职业素质与 管理技能; 4.为公司高 层管理者提高自身管理技 能提供条件; 5.进行大规模的团 队建设培训,加强 部门、员工的沟通; 6.积极宣传企业文 化,增强员工对企 业的认同,提高企业对员工的凝聚力。
2011 年,重点开发一线员工(导购员、收银 员、防损员) 的业务技能与服务意识培训课程、中 层以上员工职业素质 培训课程,同时引进重要职位 所需的技能培训课程、管理 技能课程。
一、内训,派遣内部培训师参加外部培训课程, 进行 二次开发,形成 公司内部培训课程; 二、直接聘请 外部培训师,形成外部培训课程及外部 培训师团。
培训的 方式有:
培训体系运作计划(一) ? 培训师资的培养是 2011 年培训组织部门的工作重 点之一。2010 年 9 月 1 日 后,所有的培训师应取得资 格证书后才能开展培训活动。总部需要培训一批较 高素质的公共课程培训师,各分公司 (分店)需要 培训一批担负一线员工技能培训的培训师和 一些公 共课程培训师,至少保证每个分公司的每个现场部 门有一名岗位技能培训师。在本培训年度内,人力 资源开 发中心为内部培训师创造多种机会提高培训 技能,提供开 发课程便利,使内部培训师能高效地 实现培训目标。
培训 体系运作计划(二) ? 2011 年,继续完善培训设施,力争 总部能建 立一个独立的合适的培训教室,各分公司有 自己 的培训场地。总部应添置光学投影仪、 摄像机、数码相机、 便携式 CD 机、DVD 刻录 机等培训设施。
培训体系运作计 划(三) ? 2011 年,继续完善培训管理制度,根据执行 反 馈的情况修改现有的管理制度,增添新的 培训管理制度。
在整个公司(包括分公司) 内部建立培训管理员体系,年 底前达到每个 分公司(分店)有一至两名素质较高的培训 管理员,有一个运行良好的培训管理体系。
培训体系运作 计划(四) 人才培训开发计划 ?6?1 近期人才培训开发 计划主要以培训行业特色较 浓的职位人才和具有很高协调 能力和服务意识 的中层管理者为主,包括营运经理、楼层 主任、 防损经理、防损组长、收银主管、收银组长、 物管 部主任、财务主管等分公司(分店)中层 管理者和总经理、 副总经理等高层管理者,同 时培养现有的中高层干部,提 升其职业素质, 提高其工作效率。通过培训开发,培养公司自 己的人才梯队,使公司的人力资源适应公司发 展的需 要。
? 1 培训费用来源:低层全部由公司承担,中高层承 担 40%,其余由企业承 担 ? 2.培训经费分配与使用:
1) 培训设施
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