7.24.现场开会目.pptVIP

1 y 开会的目的 开会的目的 KYT:释义 KYT： K—危险（Kiken）， Y—预知（Yochi） ， T —训练（Training）， 即危险预知训练活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。 （4R法）实施方法 安全员（班组长）选定训练内容，召集小组成员，指定[危险预知训练活动报告]记录人，先简单介绍拟训练的作业内容。 第一步：掌握现状（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出存在着什么危 险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。 第二步：追求根本 （２Ｒ），在所发现的危险因素中找出1～5个主要危险因素，由主持人总结最危险要因。 （4R法）实施方法 第三步：制定对策（３Ｒ），针对最危险要因每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～3项最可行的对策。 第四步：目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。 二、针对业主方、监理部检