集团公司2016年年中工作会报告.pdfVIP

集团公司2016年年中工作会总经理工作报 告 陈飞虎 2016年6月29 日 同志们： 刚才，乔董事长作了重要讲话，充分肯定了集团公司今 年以来的工作，深入分析了当前面临的形势，明确了下一步 重点工作和具体要求，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。 下面，我讲三点意见。 一、上半年工作推进情况 今年以来，公司系统积极应对形势变化，认真贯彻国务 院提质增效工作部署和集团年度工作会议精神，坚持稳中求 进、稳中求优，全面落实 “一五五”战略，深化推进 “双提 升”工作，较好地把握了形势，驾驭了局面，各方面工作取 得积极进展，经营发展成果符合预期。截至5月底，公司电 源装机达到 13805 万千瓦，发电量 1944亿千瓦时，煤炭产 量2300万吨；实现营业收入721亿元，利润总额69亿元， 资产负债率81.82%，较年初降低0.08个百分点。 （一）经营绩效保持稳定。开展 “读大同故事，推创新 实践”活动，全系统持续深入创新推进 “双提升”，在不断 克服困难中保持业绩稳定。火电企业全力稳固效益，在电量 下滑、电价下调、竞争加剧等不利形势下，通过加强关键要 1 素控制，扎牢扎紧市场防线，利润水平处于可比企业领先。 完善营销体系，深化电量电价双对标，在已下达计划的 19 个省中集团公司煤电利用小时分别高于全国及五大集团 185、291小时，争取交易电量507亿千瓦时，95家火电“三 同”对标单位75家利用小时高于 “三同”，煤电利用小时位 列五大集团第二。把握煤价走势，优化采购策略，加强过程 管控，入厂标煤单价完成 364.6元/吨，同比降低 81.7 元/ 吨，降幅18.3%，10个省区可比最低，12家火电企业处于所 在省区最低。强化成本资金管控，度电成本费用保持可比先 进，“三公经费”同比压降29.7%，综合资金成本率5.02%， 较上年末下降 0.32 个百分点，资金链保持整体安全。水电 风电企业着力提升经济运行水平，调整运营管理体系，完善 管控机制，加强对标和损失分析，推动挖潜创效。水电发电 量同比增加 44.5%，利用小时同比增加158小时。风电发电 量同比增长13.3%，利用小时高于全国平均水平94小时。相 关产业在深度调整中较好地控制了下行态势。金融产业优化 资金投向，严格风险管控。煤炭产业加大稳产互保力度，有 效控制亏损。科技环保产业和物资物流产业加快转型升级， 推进瘦身健体。加强企业运营管理，落实 “三效”经营策略。 73户增量单位58户实现增效17.1亿元，40户治亏单位 17 户同比减亏3.9亿元。 （二）发展工作有序推进。坚持战略指引，强化投资管 控，严控投资规模，投资重点向电源主业、优质项目集中。 今年以来集团公司完成投资 141.9 亿元，电源投资占比 2 82.8%，清洁能源投资占电源投资比重为74.4％。公司60万 千瓦及以上火电机组比重达到49.9%，同比增加1.4个百分 点，清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加 2.6个 百分点。加强深化前期工作，落实投资决策条件，一批重大 项目获得突破性进展，大同湖东、内蒙古上海庙项目列入国 家规划，优质海上风电项目稳步推进。强化基建管理，把握 工程节点，推行问题清单消缺，提升基建质量和效益。开工 电源项目73.2万千瓦，投产327.5万千瓦，在建1168.8万 千瓦。泰州二期、哈密、织金、多布等重点项目高质量投产， 今年计划投产的廊坊、汉川项目和300万千瓦风电项目如期 推进，兰州、准东、大武口、宿迁等项目正在准备开工。积 极落实中央 “一带一路”战略部署，加快 “走出去”步伐， 南非风电项目开工建设，龙源加拿大二期和国电电力巴基斯 坦凯桥风电项目立项，与捷克SWH集团签订风电开发合作框 架协议。紧抓国家去产能、处置 “僵尸企业”等政策机遇， 推进资产优化处置工作，完成龙源生物质等处置项目4项。 （三）安全生产保持平稳。认真贯彻集团公司安全工作 “五抓”总体部署，全面落实安全责任，突出抓好重点领域、 薄弱环节风险防范，公司安全生产总体保持平稳态势。今年 以来未发生较大及以上人身死亡和设备事故，99%的企业安 全生产无事故，131个机组检修现场、31个超低排放改造现 场和7