信息化项目的可行性研究报告.doc

信息化项目 可行性研究报告 目录 目录 3 1．总论 4 1.1 主要依据 4 1.2 主要原则 4 2．项目必要性 5 3．项目需求分析 7 4．项目方案 9 4.1 项目目标和范围 9 （1）项目目标 9 （2）项目实施范围 10 （3）项目功能范围 10 4.2 项目建设方案 13 （1）财务管理 13 （2）人力资源管理 15 （3）物资管理 18 （4）项目管理 19 （5）生产管理 23 （6）营销管理 25 （7）设备管理 26 （8）质量管理 27 4.3 项目实施计划 29 （1）项目人员 29 （2）项目进度 34 5．主要设备材料清册 36 6 估算书 36 6.1概述 36 6.2 编制原则和依据 37 6.3 投资分析 37 6.4 估算表及附件 38 1．总论 1.1 主要依据 “十一五”期间，国家电网公司通过建设SG186工程，公司信息化水平整体大幅提升。截至2010年底，国家电网公司系统内30家网省公司（除西藏）均已经完成成熟套装软件（ERP）系统上线。 按照国网公司统一部署，直属单位信息化建设稳步推进。国网电科院、中国电科院、信通公司、新源公司、经研院、能源院、英大传媒、国网国际、中兴电力等9家产业单位和英大集团、中国电财、英大长安保险、英大期货四家金融单位自2010年6月起相继启动专项工程建设暨ERP实施。 中国电力技术装备有限公司(以下简称公司)于2010年3月成立，是国家电网公司的全资子公司，与网省公司以及其他直属单位相比，公司信息化建设起步较晚。为了发挥集团优势，优化资源配置，增强企业的核心竞争力，满足国网“三集约”管控要求，配合国网“五大”体系建设，落实国网“十二五”信息化规划建设目标，公司决策在集团层面统一实施成熟套装软件（ERP），以信息化推进公司的“四化”建设，支撑公司未来组织架构治理和产业结构调整的需要。 1.2 主要原则 公司ERP项目具有实施范围广、实施模块多、实施难度大的特点，为了成功完成该试点项目上线，确定如下原则： 遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的原则。 遵循国网信息化建设的标准规范与技术路线。 继承国网公司信息化建设成果，兼顾装备制造业特点和战略发展需求，在更高的起点上高水平地开展装备公司信息化建设工作。 业务应用采用ERP优先覆盖。 统筹规划、分步实施的原则。 管理提升，注重实效原则。 2．项目必要性 为落实国家高端装备制造产业发展规划，支撑国家电网公司“坚强智能电网”建设，公司提出未来发展的指导思想和基本定位：以“发挥集团优势，整合国内资源；扩大企业规模，增强发展潜力；实施集约管理，争取最大效益；着眼国际竞争，培育民族品牌；加强资本运作，探索整体上市”等“六十字方针”为指导，利用未来5年左右的时间，打造“国际一流输变电设备制造企业集团”。2011-2015年，公司将紧紧围绕国家电网公司“坚强智能电网”建设和海外电网投资运营建设、南方电网和内蒙电网建设、国家装备制造业结构调整升级、国家发展战略性新兴产业的需求，以科研和信息化开发为先导，以成果转换为动力，树立装备“信息化企业、数字化制造、大产业”理念，走信息化带动产业化的创新之路。 信息化是经济与社会发展的重要驱动力，是衡量一个企业乃至一个国家整体实力的重要标志。大力推进信息化建设，实现信息化与工业化融合发展，是党和国家的重要决策部署，是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，是中央企业提高核心竞争力的重要途径，是公司实现创新发展模式、提高发展质量的重要战略举措。公司自2010年3月成立以来，高度重视信息化建设，充分发挥信息化在促进生产制造自动化和智能化、管理现代化和决策科学化中的重要作用，全面推进了公司可持续发展。 公司下属单位管理层级多，规模差异大，信息化建设水平参差不齐，与先进网省公司存在较大差距。“十二五”期间，公司将以集团化为核心深入推进“四化”工作，以建设坚强智能电网为核心转变电力装备生产制造发展方式，以推进“三集五大”工作为核心转变公司发展方式，履行“四个服务”宗旨，加快建设“一强三优”现代公司。在新形势、新需求下，公司信息化工作将利用国家电网公司SG186工程建设成果，充分吸取中电装备所属企业既有的信息化有益经验，遵循“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的原则，根据国家电网公司“十二五”信息化规划及SG-ERP规划整体要求，按照一体化平台集成系统上接总部，下达基层的方针，满足覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好和可视化更优的要求，覆盖规划、设计、建设、制造、运行、服务、管理、决策等生产经营管理全过程，实现业务流、信息流、资金流的三流合一，推进管理信息化与生产制造自动化和智能化的融合发展，建成公司一体化