公司一季度生产经营分析会议纪要.pdf

新疆华油技术服务股份有限公司 公司2015年一季度生产经营分析会 会议纪 （2015年4月16 日） 签发：杨斌 会议时间：2015年4月15 日10:30分 会议地点：总部三楼会议室 主 人：杨斌 参加人员：王多维、朱全厚 职能部门及项目部：房圣亮、王维龙、孙怀忠、纪振云、林觉 振、席小强、周宏志、邱鹏、赵景昌、何万强、张允亚 会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项 目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存 在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。 会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目 部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。 一、会议主 内容： （一）首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情 况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运 行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。 1.总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完 成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月 进行了比较。 2.通报了一季度各项目部的施工完井井次。 3.对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油 料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运 行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是- 35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队CAT发动机、变矩器维 修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的 生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣 和井场油泥拉运等。 4.由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单 队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部 搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。 5.分析了亏损的主要原因：客观原因主要为：甲方工作量不饱 和、队伍资质变化、施工区域调整；根本原因主要有：生产组织不 到位、队伍日常生产时效低、生产成本管控不严、出现工程事故处 理、修后不合格返工等。 6.经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。 7.经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工 作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、 搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管 控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审 核管理等。 （二）各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍 情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工 作计划。 1.塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖 析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何 安排向领导汇报了项目部的方案。 2.三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因， 并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。 3.吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运 行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难 和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和 规划等。 4.工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就 施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术 数据和基本的施工方法。 5.生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与2014年4 季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特 车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出 了生产运行中存在的问题。今后管理方面主要就如何加强生产组 织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出 了本部门的计划。 二、会议总结及要求。 公司高管针对生产经营中目前存在的问题对今后工作做出了相 应的要求： （一）杨总指出：经营部做的经营分析中，反映出三塘湖的施 工时效低，塔河的搬迁安周期长、油量消耗高、特车运输费较高， 请三塘湖项目部和塔河项目部要认真分析原因，今后要加强管理， 合理使用车辆，经营部要细化分析的内容，