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2010年第1期 │社企建设│ 做精农资夯实基础 完善社保确保稳定 文/◇ 遂溪县供销合作社 前几年，遂溪县供销社包袱异常沉重，18个基层社 主会议，力求会议主题鲜明、准备充分、成效明显，使我 和19个直属企业总负债26862万元，资产负债率199.1%， 们思想更加统一，信心更加坚定，目标更加明确。（2）查 社保欠款2656万元。2008年6月县委调整县社第一把手 找原因。实事求是地总结了近几年供销系统发展的主要成 后，县社根据自身实际，围绕省社“惠东会议”精神，解 效，存在的主要问题，分析了问题的原因，指出了今后努 放思想，大刀阔斧进行改革。2008年全县社系统农资商品 力的方向，提出了加强班子建设的具体措施。（3）开展业 总销售达3.6亿元，同比增长41.2%；从2006年至2009年 务。下基层召开职工座谈会，广泛收纳了各方面的意见和 6月止，全县社系统改革分流人员2391人，解决拖欠社保 建议，深入学习“惠东会议”精神，提出破解难题的思路， 费2300多万元，使企业轻装上阵，在激烈的市场竞争中 即重点抓好农资，烟花爆竹的经营项目，积极化解职工社 处于有利的位置。目前，全县供销社面貌已经焕然一新， 保难题，做好资产管理和加强网络建设，使供销社企业在 显现出良好的发展势头。 服务 “三农”中起到龙头和带动的作用。 一、提高认识，积极寻找出路 二、重构经营网络，做大做强农资业务 去年底，省社在惠东县召开全省供销社会议后，我 遂溪县位于广东省西南部，耕地面积104.86万亩,每 们认真学习贯彻 “惠东会议”精神，按照省社李朝明主 年化肥需求量30万吨，农药1万吨，属于典型的农业大 任提出的 “三年出困境，五年上台阶”的总体要求，努 县。在我县农资市场，只要能达到50%以上的市场份额， 力实现 “提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、 供销社就有生存发展的基础。所以，我们一直把农资经 加强企业自身的建设、促进科学发展兴社”的目标。 营作为县社工作的重中之中。在我县这块土地上，实力 我社根据总体实力比较弱的实际情况，紧紧围绕 相当的农资经营企业就有湛江中农遂溪分公司、农科部 “征求意见、找准问题、分析原因、理清思路、明确 门、个体户等二十多家，对手林立，竞争激烈，我们 方向”这条工作主线，多次抓好召开领导班子专题会 开拓进取，攻坚克难，努力构建网络，强化经营管理， 议，深刻剖析问题：当前一些党员、干部思想不够解 完善服务体系，争取政府支持，优化经营环境，开展连 放，眼界不够宽广，改革创新精神不足，缺乏责任意 锁配送经营，农资经营取得较好成绩。 识，工作不扎实；不少企业处于停产停业状态，又因资 （一）搭建服务平台，打造连锁经营网络 产少或根本没有资产，无法进行一次性改制，拖欠职工 为进一步做好农资市场的组织供应工作，更好地服 社保金严重。面对这些问题，我们从实际出发，制定工 务 “三农”，我社努力搭建经营平台，建设农资连锁经 作方案：（1）统一思想。召开各属下企业领导班子民 营网络。一是成立农资配送中心，架构农资连锁经营网 32 │社企建设│ 2010年第1期 络体系。随着农资经营市场的进一步开放，我县农资经 制度后，2008年化肥销售额达450万元，比上年同期增 营竞争日趋激烈。面对新形势，我社及时调整经营思路，按 加80%，职工月工