浅谈绩效管理制度对公司作用.docx

关于绩效制度培训有感 正所谓“没有规矩不成方圆”。一个合格的、成功的企业必定会有一个完善的制度，相反一个没有规矩、没有约束的公司也必定不会成为业界翘楚。 我认为，一个公司或企业是否能够成功，是否能够走的长远，是否能在竞争中立于不败之地。起到决定性作用的并不是公司的资金是否雄厚，也不是公司的领导人才花多么横溢，更不是公司的技术有多先进。而是一个公司内部的员工的心态。 也许很多人可能不明白为什么是心态！这里我解释一下这个心态。打个比方来说，一个公司里的员工如果每天工作的心态是有什么任务就做，没有就歇；遇到困难就缩；没事儿就抱怨。那我敢肯定的是这个公司虽然不至于倒闭或者生存不下去，但是也绝对不会发展的很大或者在同行中突出。然而，如果一个公司里面的员工的心态是做完自己本职工作后还可以自己想办法的去为公司创造利益???每天把上班当作是一种乐趣；遇到困难就上，自己搞不定一个团队一起上；把公司当成自己的家；把公司的事业当作自己的事业。那么这个公司想不成功、想不发展都不行。 然而如何才能让员工都保持积极的第二种心态呢？一个好的绩效管理制度很显然就是非常重要的一点。 利用一个好的绩效管理制度可以将公司的目标分解至每个部门甚至每个员工的身上，从而使员工们都了解自己的工作在公司中可以起到什么作用；使企业文化得到落实；使薪资、奖励与劳动相关联，调动员工们的积极性；使上下级经常性、系统性的进行沟通，增加员工们的凝聚力；使员工们的个人能力得到有效的提升，增加归属感。从此不难看出一个公司的绩效管理制度的重要性。 当然，光有绩效管理制度还不够，还要员工们都有为了取得好的绩效而不断挑战、不断学习、不断超越的积极心态。如果视绩效管理制度为无物，不做改变，那么也是不行的。但是我要说：有绩效管理约束的员工可能无法全都改变心态和企业成为一体；但是没有绩效管理的员工几乎不会主动改变心态成为企业大家庭的一份子。 北京融联天下网络科技有限公司 张庆伟 编写