2013年成都棕榈泉费尔在蒙公寓策略沟通.pptVIP

2013年成都棕榈泉费尔在蒙公寓策略沟通.ppt

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2013年成都棕榈泉费尔在蒙公寓策略沟通

成都棕榈泉费尔蒙公寓策略沟通;现状: 1:对费尔蒙酒店价值缺乏清晰的认知 2:费尔蒙公寓的单价没有得到普遍认同 3:来访及成交客量持续停滞;判断: 1:产品整体价值尚未完全建立 2:目标客群寻找与沟通偏失 ;产品 它肯定不是一个日常居住性产品。 ;用途和人: 自用或接待——BOSS的城市行宫 外企高管的租住——中长线投资者稳定之选 摆脱束缚,满足个人玩乐——富二代的私享空间 ;产品定义 百年费尔蒙 大中华区首个可持有物业 ;策略核心 我们并不认为推广上, 重点说费尔蒙酒店是一个好的选择, 前期已反复提及, 如果现在继续花力气重建酒店价值, 那将是一个不可预期的漫漫长路。 因为,说的再多,无法体验也是白说。 ; 解决的第一个问题, 费尔蒙公寓价值的认知。;最直接有效的方法: 找到一个不用解释的符号, 去建立费尔蒙公寓在成都最顶级、最高端 的形象。;2013《财富》全球论坛唯一房地产合作商;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 解决的第二个问题, 目标客群寻找与引动。; 洞察成都市场人群的心理, 让他们得不到的, 就是最有吸引力的。;沟通概念 只为你所享 私享之悦 ;神秘的圈层定制公关营销 以“定制式”“针对式”“极少性”的特点 拉升圈层内人士的尊崇感和神秘感。 以及圈层外人士的向往感。;仅仅针对5-10人的 主题圈层定制公关活动 “例外设计师马可的私人成衣定制” “米其林三星法式大厨弗兰德里克美食定制” “《君子》杂志罗伦先生雪茄品鉴之旅” “著名策展人吕澎现代艺术讲座”;推广手段: 1、针对每次活动,本地媒体投放1次头版报脚通栏邀约式广告、1次整版活动炒作新闻; 2、配合主题活动,相应圈层媒体发布现场新闻报道,网络媒体大量???发。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos

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