万科成本管理思维内训在（新版）.pptVIP

“成本管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ?项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 3、项目成本管理 定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目成本管理的要求 用数据说话----用准确的数据说话； 拥有对话的共同语言----用能力说话； 内控管理----及时提示经营风险并提出风险解决方案; 不扮演“独自奋青”的角色----而是有效推动全员共同管理 项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。 项目成本管理的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本管理工作的思考 这些需求，分别体现了哪些内涵呢？ 用准确的数据说话----“基础工作” 目标成本编制不准确，会导致盈利能力的判断失误，使设计方向错误 动态成本失真，会导致项目销售计划的错误； 招标中的参考价不准确，直接导致定标价格错误； 变更签证估价失误，实施与否判断错误 数据事关决策，成本部是关键的决策支持部门！ 项目成本管理的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现 状 很忙，忙着招标 很烦，xx部门未通知我就实施了，成本超了 很累，签证变更很多，加班才能审完 很无助，不知道怎么定价 很委屈，控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气，自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状引发的思考 项目成本不好做，劳累无成就感 事实可能确实如此， 但我们可不可以反过来想一下，是否我们的管理方式有不合理的地方呢？ 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 此次培训的意义 很简单，此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变，在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主要内容 1、涵义及范围 2、项目成本管理思维 2.1、项目成本管理的模式 2.2、作业过程的管理方法 3、项目成本管理的要求及目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。 1、涵 义 万科成本管理的宗旨 成本的定义\\ 万科成本管理的宗旨 成本 企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、项目成本管理的范围 全方位的成本： 不再局限于建安造价；管理项目的完全成本（八大类成本＋期间费用） 全过程的成本管理： 不局限于审算，从目标成本到结算成本的动态成本管理， 介入事前、事中、事后的成本决策。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5