LH全功能培训2010（1).3.26.pptVIP

页眉 * 供应商可通过销售库存报表进行商品销售库存之查询及状态分析管理 原先可能需要世纪联华门店人员一一提供或自己派人员赴门店清点商品的销售信息，现都可以通过平台来查询完成。 现在主要有四个报表。 销售库存汇总报表，注意提示时间区间的设置、范围。 日，可以查询起始日前两个月内的数据，周、月可以查询起始日前两年内的数据，年，可以查询起始日前五年内的数据。 页眉 * 提示最新公告的作用。 页眉 * 提示各位使用者：在第一次登陆平台后，请立即到此处将使用者密码修改。 提示若不修改默认退货方式：平台自定自行领回。 请同时提醒供应商使用平台后，需上传三证营业执照/组织机构代码证/税务登记证 证书信息录入完成后，需送出审核。只有审核通过的证书才是有效的。 证书审核是否通过，可以通过证照查询去了解。 若证照状态为“退回修改”，则供应商需要通过平台进行修改，然后再次送出审核。退回的原因一般有以下几种：（1、过期 2、照片不清 3、无年检 4、证照名称和图片不符 5、证照没有用原件正副本拍 ）。 如果证照的状态为“草稿”和“退回修改”时，供应商可以通过点击证照名称进行修改并再次送出审核；如是证照的状态是“待审核”和“接受”的状态，则只能察看不能修改。 页眉 * 页眉 * 可以请供应商拿出To do list的说明文件。指导供应商回家后的配合事项。 这个怎么展示 页眉 * 页眉 * 视情况，此页是否显示出来。 修改密码/基本资料 在第一次登陆平台时，首先要到此处修改 密码(初设值1234)后方可正常使用平台 证照管理 必传证照：营业执照、税务登记证、组织机构代码证及开户行证明。 食品供应商还需上传卫生许可证。 进行新品申请时，请将相关资质证书通过平台提交给采购审批。 证照管理 证照状态若为待审核状态，则不可通过平台修改证照信息。 平台培训教材下载 上线提示 上线日：2009年8月31日 自即日起可在平台收到订单 (与传真订单并行) 付款明细中包含上线前三个月的资料 销售库存内的资料自2008年1月1日起 核对厂商资料及订货参数 停止传真日：2009年9月2日 客服中心也会发传真，及电话提醒 注：回去后请指导公司内同仁，未来重复学习，不再免费 待办事项 安装Adobe Reader 修改平台密码 通过平台上传相关证照 填写供应商邮寄联络资料维护 学习成果验收 请在5分钟内完成调查问卷背面20道选择题 * B2B平台客户服务中心 请检查带回去的物品 安全密码锁 密码锁签收表 （含公司公司名称、使用者帐号、初始密码等） 个人物品（手机、钱包等） 谢谢您的参与!!! 标题待探讨 加强对双方流程的理解，提升双方合作过程中的配合度。 通过使用有效的工具，实现简化日常工作、提高工作效能的目标。 运用工具提供的管理功能，实现自我的有效管理。 最终达到自我管理的提升以及业务绩效的提高。 页眉 * 在循环链中增加新品申请的步骤。 第一个动作分成两部分：合约签订以及商品信息确认 供应商与零售商合作的概况 用图示、循环图 突出各个环节不同关注点 预告重要环节部分在课程中会叙述 页眉 * 到货率扣款说明 介绍标准订货单的作业流程。 着重解释订货差异回复的概念、意义、及与扣款的关系： 并非做了差异回复就高枕无忧了。发现问题订单，首先需要和门店进行沟通，让门店了解到无法送货的原因。然后再于平台上对该问题订单进行差异回复的操作，旨在记录问题，方便日后随时查看历史问题单信息，以及作为请采购申请减免到货率扣款的依据。但是，一旦订单未及时到货，系统是不会区分未到货原因在供应商还是世纪联华，只会计算实际金额满足率。对于到货率罚款有异议的情况，请与采购申请，视具体情况作减免。 页眉 * 1.供应商送货人员携带平台上收到的订货单和平台上转成的送货单（各带一张即可）以及货品，去门店送货，请务必确认商品价格、应到货日期。 2.到达门店收货区后，防损、预检部门对应到货日期、商品价格等进行核检。 3.门店收货人员将商品录入。 4.确认实际收到的商品的信息（价格以订货单、送货单孰低为准，单品、数量以实际收到的为准）。 5.以收到的商品情况打印收货报告，并由送货人员（代表供应商）和世纪联华收货区人员双方签字确认。 6.供应商送货人员取回双方签字的“收货报告”。 7.次日，供应商可至平台查询到收货报告的详细内容，并作为日后的结帐凭证。 8.收货完毕后，若发现由于以前的疏忽，要对商品的价格进行调整，需供应商、世纪联华有关人员共同协调、并生成“进货红冲单”，也至平台查询。(可视情况是否要讲) 页眉 * 提示平台网址为 说明平台软件要求：需要安装Adobe Read软件。同时需说明检测电脑是否安装该软件的方法。 页眉 * 提示登入的注意事项 1.帐号的正确输入：特别需要提醒供应商输入帐号